自进入十二月份以来，中铁一局集团新运公司准格尔铁路公司严格贯彻落实集团公司、公司“百日攻坚”有关部署要求，紧盯全年任务不动摇，抢抓年度生产经营的最后一个黄金期，牢固坚定安全“双零”目标，全面抓实抓细各项管控举措，系列举措力保安全生产形势持续稳定。
动态抓隐患排查。分公司结合现场安全生产实际，由生产业务部门牵头，持续动态更新明确安全检查标准，对账销号、跟踪督办等系列保安目标任务。通过采取对管内每个站点，每周一个驻点检查的模式，对全分公司范围开展全时段、全专业的安全隐患大检查，坚决杜绝因想不到、跑不到、管不到产生死角盲区。对于现场检查发现的问题，能立即整改的坚决要求整改，不能立即整改的现场制定整改措施，形成整改清单，并进行全过程跟踪督办，确保通过反复抓、抓反复，动态消除各类安全隐患，不断夯实安全根基。
从严抓班中管理。分公司进一步压紧压实安全责任，管理人员主动开展下沉式管理，从严落实跟班带班制度，提升跟带班质量。紧盯关键人员、关键作业、关键地点、关键时间的现场管理，严查班中安全制度、安全措施现场落实情况。针对机车检修、调车作业、行车组织等重点现场，精心指派经验丰富、责任心强的管理人员进行专项跟班，全力避免违章作业行为发生。同时明确以高压严打态势，加倍考核举措，剑指各类违章作业现象，力促员工严格执行标准化作业，坚决杜绝三违现象发生。
全面抓生产质量。分公司以打造标杆班组为导向，严格落实作业标准，全面加强现场质量管理，强推现场安全生产标准化达标创建。各分管领导和对口职能部门进一步压实监管责任，深入站点检查频次翻番，早晚交班、跟班作业、动态夜查开展现场监督及职能评定，不断提升分公司安全生产标准化水平，筑牢安全防线，全力冲刺安全年。(谭帅、许刚)
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