中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部组织召开“大监督”宣贯会

项目部组织收看公司“大监督”制度宣贯视频会
 

       宣贯会上，项目书记韩崇生首先传达了股份公司“关于建立大监督工作机制的意见”集团公司《大监督工作机制实施办法》、公司《大监督工作机制实细则》和公司大监督“12.3”宣贯会议精神。其次按照公司”12.3“宣贯要求，宣读了项目部”大监督“组织机构、结合精细化管理、纪检工作标准手册等制定了大监督实施方案，明确了分工和责任，建立了工作台账。同时，并组织计划部、设备物资部、财务部和办公室等有关部室，结合年度工作实际，细化了落实目标，为确保大监督体系推进精细化管理夯实了有效机制。并要求切实履行责任、加强沟通、信息共享，促进大监督实干实效，保障公司纪委“大监督”体系落地生根。

项目部组织的“大监督”制度宣贯会
 

       项目经理阮超针对“大监督”体系实施提出三点要求：一是深刻领会公司纪委”12.3“宣贯会议精神，按照会议精神，既要有计划、有步骤、有目标的按照制定的实施方案有效实施，又要充分认识“大监督”工作的重要性，整合优化工作机制的监督资源、激发创造实效的监督活力，为公司高质量可持续发展保驾护航。二是要切实增强接受上级监督、参与监督和履行监督的责任意识，形成推进精细化管理的工作格局，准确把握达监督工作的要求，做到思想统一、步调一致，全力推动项目部大监督工作落地见效，助推公司高质量可持续发展。
      下一步，项目党支部将进一步提高政治站位，深刻领会公司“大监督”体系核心要义，切实做好一下几个方面的主要工作。一是持续做好“大监督”宣贯工作，让全员正争理解、全力支持、全员参与“大监督”，养成在大监督下工作的习惯。二是持续大力整合大监督配置资源、健全大监督管理体系、形成大监督合力、提升大监督实效。三是通过常态化的组织学习和实施，以学促干，以干促学，大力推动“大监督”体系工作向纵深发展，达到大监督最终目的。四是找准目前“大监督”工作存在的短板问题，深刻剖析，做好2024年终“收尾”工作和筹划2025年“大监督”工作计划。（方龙梅、林赤喜）