坚守安全红线，共铸安全堡垒

        在年终岁末的关键节点，中铁建重庆轨道交通 15号线总承包部为实现年度安全“双零”目标，全力确保 2024 年安全与生产双丰收，正全力以赴、多措并举地推进安全管理工作。各级领导干部作为安全工作的核心引领者与关键推动者，被寄予了深切厚望，需多谋安全之策，多干安全之事，多求安全之效。
         安全，是建筑行业永恒的主题，更是轨道交通工程建设不可逾越的红线。重庆轨道交通15号线作为城市交通网络的重要脉络，其建设意义深远、影响广泛。一旦安全管理出现漏洞，不仅会危及施工人员的生命安全，还可能对周边居民、环境以及城市的正常运转造成难以估量的后果。为此，总承包部要求各级领导干部坚持“安全第一，预防为主”的理念，严格履行全员“安全生产”责任制，坚守安全红线，守住安全生产底线，采取有效管控措施，确保年度安全“双零”目标实现。    
       多谋安全之策，要求各级领导干部具备前瞻性思维与系统性规划能力。在工程推进过程中，需深入研究施工环境、地质条件、技术工艺等可能带来的安全风险，提前制定应对方案。如针对复杂的地下施工，可能遭遇的涌水、塌方等地质灾害风险，组织专家团队进行论证分析，制定专项应急预案，并在施工前进行详细的技术交底与安全培训。同时，结合项目进度与季节特点，动态调整安全策略。在进入冬季施工加强防火、防滑、防冻等措施，确保施工安全无死角。

         多干安全之事，强调领导干部要以身作则，深入施工一线，亲力亲为抓安全。一方面，加大安全投入，确保施工现场安全设施完备、防护用品充足。从安全帽、安全带的质量检查，到安全网的规范搭建；从通风设备、照明系统的正常运行，到消防器材的合理配置，每一个细节都关乎安全大局，必须严格把控。另一方面，强化现场安全监管力度，建立健全安全巡检制度，增加巡检频次，扩大巡检范围，及时发现并纠正违规作业行为。对于一些高风险施工环节，如高空作业、隧道爆破等，领导干部亲临现场指挥、全程监督，确保施工操作符合安全规范。

     多求安全之效，注重的是安全管理工作的实际成果与长效机制建设。各级领导干部以实现安全“双零”目标为导向，建立科学合理的安全考核评价体系，将安全绩效与个人、部门的奖惩挂钩，激励全体员工积极参与安全管理工作。同时，要善于总结安全管理经验教训，通过定期召开安全工作会议，分析安全事故案例，找出安全管理中的薄弱环节，针对性地进行改进与优化。此外，还加强与相关部门、单位的沟通协作，形成安全管理合力。与当地政府应急管理部门、消防救援机构建立联动机制，及时共享信息、协同应对突发事件，共同为轨道交通 15 号线建设保驾护航。
      在年终岁末的冲刺阶段，总承包部的各级领导干部时刻保持清醒的头脑，紧绷安全这根弦。以如履薄冰、如临深渊的谨慎态度，多谋安全之策，多干安全之事，多求安全之效，为实现年度安全“双零”目标而努力奋斗，为 2024 年的安全与生产双丰收画上圆满的句号，为重庆轨道交通事业的蓬勃发展奠定坚实的安全基础。 （林赤喜）