乌鲁木齐讯（通讯员 雒焕鼎）2023年以来，北新投资公司坚持“以人为本”工作思路，以服务生产经营、推动转型发展为核心，聚焦职工分流安置、干部队伍建设，“一把钥匙开一把锁”，企业动力活力更加彰显，写下了企业平稳转型的新篇章。
该公司坚持北新路桥集团“一盘棋”思想，结合北新投资公司退出传统行业的发展战略，未雨绸缪，不断优化人员结构，实施减员降本增效。针对2个传统施工项目完工在即，和时间紧、任务重、分流人员多的情况，在实施分流过程中，该公司充分发挥党的政治优势这一国有企业重要的“软实力”，把周密细致的思想政治工作贯穿于整个分流工作始终。
自2023年12月起，该公司秉持高度的责任感和人文关怀，组织召开构建和谐企业、推进转型升级工作会议，坚持人岗匹配原则，积极对机关、所属单位、项目部进行动员。在保留骨干人才的前提下，及时对富余人员的岗位特性进行梳理摸排，一对一谈心谈话，了解每位员工的思想、需求、家庭及社会关系情况。一方面想方设法解决实际问题，一方面运用耐心开导法、算账对比法、一对一交流法等工作方法化解员工思想顾虑，真正做到“一把钥匙开一把锁”。
本着对员工负责理念，按照富余人员的专业特性，该公司积极联系兵建投资、北新融建等兄弟单位，对接人员需求，研究分流安置通道。截止目前，累计调整调动专业技术人员16人，促使专业技术人员能继续在岗位上发光发热。结合个人需求，该公司合理合规解除劳动关系21人，未发生一起劳动纠纷。经测算，通过调整调动、解除劳动关系等举措，该公司年度共计节省人工成本约314万元。
该公司坚持北新路桥集团“一盘棋”思想，结合北新投资公司退出传统行业的发展战略，未雨绸缪，不断优化人员结构，实施减员降本增效。针对2个传统施工项目完工在即，和时间紧、任务重、分流人员多的情况，在实施分流过程中，该公司充分发挥党的政治优势这一国有企业重要的“软实力”，把周密细致的思想政治工作贯穿于整个分流工作始终。
自2023年12月起，该公司秉持高度的责任感和人文关怀，组织召开构建和谐企业、推进转型升级工作会议，坚持人岗匹配原则，积极对机关、所属单位、项目部进行动员。在保留骨干人才的前提下，及时对富余人员的岗位特性进行梳理摸排，一对一谈心谈话，了解每位员工的思想、需求、家庭及社会关系情况。一方面想方设法解决实际问题，一方面运用耐心开导法、算账对比法、一对一交流法等工作方法化解员工思想顾虑，真正做到“一把钥匙开一把锁”。
本着对员工负责理念，按照富余人员的专业特性，该公司积极联系兵建投资、北新融建等兄弟单位，对接人员需求，研究分流安置通道。截止目前，累计调整调动专业技术人员16人，促使专业技术人员能继续在岗位上发光发热。结合个人需求，该公司合理合规解除劳动关系21人，未发生一起劳动纠纷。经测算，通过调整调动、解除劳动关系等举措，该公司年度共计节省人工成本约314万元。
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