精细化管理是有效提升企业核心竞争力的重要抓手。为深入贯彻落实股份公司、集团公司精细化管理要求，提高核心竞争力，中铁十八局勘察设计院结合业务特点，全面梳理业务流程，强化后台管控，狠抓“技术+成本”管理致胜法宝，落实精细化管理要求，部署推进精细化管理工作。深化精细化管理，勘察设计院正在行动。
宣贯学习 让精细化管理理念生根
中铁十八局勘察设计院积极响应股份公司、集团公司精细化管理部署，成立了精细化管理领导小组，召开精细化管理宣贯会，深入学习股份公司、集团公司关于精细化管理的各项部署。召开勘察设计院精细化管理推进会，研究部署了勘察设计院精细化管理推进计划，从经营承揽、生产组织、技术管理、成本管控、资金筹划、成果创新等方面打造设计院精细化管理亮点。
谋篇布局 从高质量经营龙头抓起
经营承揽是勘察设计项目的源头，也是抓精细化管理的第一粒纽扣。中铁十八局勘察设计院从项目高质量经营抓起，统筹部署，梳理分析项目推进关键人、关键环节、卡点堵点等，强化分院第一责任主体，定期进行核心客户回访，发挥协同经营、滚动经营作用，抓好经营人员合规意识，树立长期经营理念，严格按照投标管理环节精细化管控事项，推进勘察设计经营精细化管理走深走实。
标前会审 实现经营精细化管理
细化标前管理，从项目信息甄别、标前策划、投标管理等环节切入，突出业务部门与技术分院联动经营，以标前会审为抓手，从经营源头控制项目风险、标前算赢，为高质量经营奠定基础。
合同会审 确保项目实施风险可控
重视合同管理，靠前沟通，集中会审，严控风险。在合同拟定环节提前介入沟通，确保合同边界条件清晰、支付条件有利、风险可控，坚持多部门联合会审合同机制，从合同管理角度降低项目风险。
图纸会审 确保设计方案优质
抓住技术管控关键环节，运用图纸会审机制，实现设计技术方案可靠、优质，实现业主满足、企业创誉。注重技术质量管控，坚持做好项目开始时的预审工作、制定目标计划，过程抓好成果校审、中期检查、内部评审、外部评审，项目结束后做好质量评定。将“确保质量，做好服务”贯穿工作始终。
学习竞赛 多元化开展精细化活动
勘察设计院将继续秉持精细化管理理念，不断优化和完善管理体系、项目管理流程，提高设计质量、降本增效;加强人才培养和团队建设，提升员工的专业素养和创新能力;加大科技创新投入，推动科技成果转化，为企业发展注入新的活力，以适应市场变化和行业发展的新要求，拓展市场份额，提升集团公司设计咨询品牌影响力。
