—— 大处着眼 小处着手
2月27日，合铜项目部召开专题会安排部署西塔隧道安全质量专项行动相关工作。明确时间、明确人员、明确责任有效消除隧道建设过程中的质量突出问题和重大安全隐患。项目总工黄永哲主持会议，项目安全总监张领、副经理王成明、副总工陈刚及工程技术部门相关人员参加会议。
会议梳理了西塔隧道施工以来主要存在的关于质量安全方面的问题共9条。2019年3月至6月项目部将分三个阶段切实加强隧道工程施工质量安全管理，落实“平安工地”“品质工程”创建工作相关要求。重点从设计文件批复及专项施工方案编制不到位，施工材料及产品以次充好，未按标准规范或施工方案施工，仰拱施工质量控制不到位，隐蔽工程偷工减料，隧道施工超前预报和监控量测不到位等六方面开展安全质量工作。
会议指出,安全生产形势依然严峻，质量安全工作任重道远，安全质量工作一旦出了问题，一切效益和利益都要归零，要站在政治的高度，增强责任感，做好安全质量工作，盯紧抓牢重点工作，找准问题、抓准关键、事前预控严防各类事故的发生。
会议要求一要加强组织领导，统一思想。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，时刻把安全质量政治的责任挂在心中、抓在手上、扛在肩上。二是加大管控力度，保障质量安全。拉网排查隧道施工中掌子面核心土预留、安全钢筋连接、安全步距、钢拱架连接筋焊接等存在的问题，根据检查情况形成问题库并由行动领导小组确定整改责任人及整改期限。三是加强质量安全宣传，弘扬管理正能量，提高全员的参与度和关注度，营造浓厚的氛围。四是加强作风建设，确保行动效果。不打折扣的开展此次活动，着力提升隧道施工通病治理能力，确保整治行动取得实实在在的成效。(合铜9标刘建平)
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