风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。2月26日晚上19点，春节后的新气象中，中铁十一局二公司国道318项目部学习公司“三会”精神暨节后复工部署会在项目会议室及时召开。项目部所有职工共计50余人参加会议。
会上，项目党工委书记传达了朱书记《立足新起点，展现新作为，努力开启企业高质量发展新征程》的党委工作报告，报告回顾了2018年党委工作取得的成绩，并从国家层面、党的建设、行业发展、企业内部等方面分析了企业面临的形势，指出了2019年公司党委的工作目标、工作思路和总体要求。同时传达学习了公司纪委的工作要求、下一步工作目标及公司纪委对三起违规问题事件进行通报的内容。
项目经理传达学习了公司执行董事杨总《坚持发展提质，聚力管理升级，为加快实现重返集团公司“排头兵”目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告对企业面临的新形势、新任务、新挑战进行了深入细致的分析，指出了公司在经营承揽、质量管控、成本管理、人才梯队建设等方面存在的短板和问题，并提出今后企业的总体发展目标和发展思路。同时、传达了公司财务部的《财务工作报告》、《2018年集体合同履行情况报告》等重要内容。
回顾2018年的工作，是项目部为施工生产蓄力待发的一年。面对高原缺氧、环境恶劣、物资匮乏、地势险峻、施工难度大等重重难关，项目领导干部殚精竭虑、奋发进取，广大职工履职尽责、拼搏奉献，目前项目各项工作有条不紊地开展。展望2019年，这一年是大干的一年，是出产值的一年，是收获的一年，是项目各项经济指标及管理水平实现跨越的一年，这一年的成功与失败决定了整个项目的成败，机遇与挑战并存，发展和压力同在。
在节后复工部署会上，对于2019年的工作，项目书记主要讲了五个方面：一、加强组织领导、实现公司和业主下达的双目标;二、聚焦管理、创新机制，实现精细管理水平的再提升;三、突出安全质量意识，强基固本，实现经济效益的再提升;四、2019年作为项目管理提升年，全面提升项目管理水平;五、加强现场考核，强化过程控制，加强管理制度的执行力度。
项目经理强调，2019年是收获的一年，项目部要重点抓好六个方面的工作：一、做好技术人员培训工作，加强人才梯队建设，提升各部门的业务水平，为后续发展提供力量;二、建立月度例会制度，将经济活动分析、工期风险作为重点加入到例会中来，达到过程控制的目的。三、坚持安全质量为保障，提高执行能力，以工期为主线，将工期进度最大化;四、落实安全包保责任状，项目领导班子分工明确，任务计划分解到人，压力下传;五、严控包干费用，加强成本管控，积极开展物资创效、保险申报和二次创效等工作;六、坚持依法合规开展工作，抓实风险管控，为高质量发展提供基本保障。
会议号召项目全体员工要精神振作，积极行动起来，以志在必成的信心，真抓实干、拼搏奉献，力争完成2019年的各项目标。截至目前，项目部施工现场全线复工，觉巴山隧道作为重难点工程，安全质量管理可控，进度平稳，全体职工恪尽职守，尽职尽责，为公司的持续发展提供有效保障!
