“为把项目建设成一个学习的团队，为了增强项目的管理能力，为了公司重返集团公司排头兵作出项目的贡献，为了个人的快速提升，莞惠项目培训学习活动正式启动”。2月28日晚7点，随着项目经理李峰的开场白，莞惠项目的培训学习活动正式启动。
莞惠项目自上场伊始，公司领导多次关心，对市政项目的团队管理能力、东莞乃至广东市政市场的滚动发展、创效育人等方面寄予了厚望。项目经理李峰带领项目部室以上人员，认真分析项目特点、人员构成情况等，根据公司的发展要求，决定将项目打造为“学习性”团队，通过一段时间的筹备，正式启动了培训学习活动，进行第一次培训学习。
第一次培训学习，项目经理李峰主要带领项目全体员工学习了《项目管理人员积分管理办法》和集团公司《汇聚磅礴发展力量、失去企业高品质发展》的提纲。
《项目管理人员积分管理办法》属项目的创新管理方式，将员工日常行为及各项各序列管理要求量化，并赋于相应分值，项目人员任意双向对应考核指标进行考核，并进行加分扣分。积分实行A、B 分制，A分加分扣分同时双倍计入B分。
项目经理李峰最后强调，培训学习活动是本项目的一项制度，必须一直坚持，要学习公司的规章制度、培训专业技能知识，在适当的时候对一建、造价师等取证也进行集体学习。只有不断的培训学习，才能更好的管理项目，自身才能迅速成长，才能实现自身的人身价值，才能为企业发展做出贡献。
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