新疆兵团建工集团北新国际：“公路施工项目成本控制”大讨论

       北京讯（通讯员 蒙博）为进一步夯实“大建工”建筑施工企业根基，落实项目目标责任制考核体系，有效提升治理效能，北新国际公司结合实际，于2024年10月以企划经营部牵头对本年度参与海外公路项目投标及投标前测算，与海外有着多年高速公路全过程经验的人员对“公路施工项目成本控制”进行大讨论。
      公路项目目标成本分析主要根据图纸实物工程对项目分部、分项工程进行人员、材料、机械及其他费用的测算，形成目标产值。其各费用的主要测算原则如下：
      1、人力资源控制原则：首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象；二是采用多招用熟练的临时工，少用正式职工的办法。
      2、材料目标控制原则：实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%-70%，因此材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。
     3、机械目标控制原则：机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序，用时提前3天进场，最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率，减少机械的闲置，这样对施工场地也好安排。同时，根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数，提高机械的利用率，以节约机械调迁费和使用费。