近日，新疆兵团建工市政交通集团华晟公司召开“两金”清收工作专题会，对清收工作存在的问题进行梳理和分析，进一步调整工作措施，明确目标，细化责任，吹响了“两金”清收攻坚战的“集结号”，今年以来，该公司攻坚克难，狠抓“两金”清收，截止目前，已完成清收2758.84万元，完成清收目标的64.59%，“两金”清收指挥部完成申领指标的91.9%。
高度重视，细化任务。该公司将“两金”清收工作作为重要政治任务，成立工作专班，明确班子成员、相关部室和项目部工作职责，要求全体干部职工要正确认识“两金”清收工作的重要性和紧迫性，狠抓工作责任落实，不讲客观条件，主动迎难而上，加速资金回笼。
压实责任，分类施策。坚持“新官理旧账”，转变“靠、等、要”思想，层层压实责任，梳理“两金”账目，针对不同项目、不同欠款方的问题，分类制定清收方案，并组织技术、预算、资料和财务等相关人员做好结算资料的收集整理，加快项目结算进程。
创新方法，加强沟通。根据公司实际情况，“两金”清收工作专班定期召开碰头会，财务、经营、工程、办公室等部门之间与项目的协调，对每个项目实际情况定对策、定办法，随时掌握结算情况，积极与业主方协商，全力推进竣工未结算工作进度。
动态监督，确保成效。公司督导组将定期不定期对“两金”清收和结算工作时间节点的完成情况进行督导，建立动态管理台账，并将工作完成情况与年底绩效考核及定岗定级工作挂钩，确保全年目标任务的顺利实现。
高度重视，细化任务。该公司将“两金”清收工作作为重要政治任务，成立工作专班，明确班子成员、相关部室和项目部工作职责，要求全体干部职工要正确认识“两金”清收工作的重要性和紧迫性，狠抓工作责任落实，不讲客观条件，主动迎难而上，加速资金回笼。
压实责任，分类施策。坚持“新官理旧账”，转变“靠、等、要”思想，层层压实责任，梳理“两金”账目，针对不同项目、不同欠款方的问题，分类制定清收方案，并组织技术、预算、资料和财务等相关人员做好结算资料的收集整理，加快项目结算进程。
创新方法，加强沟通。根据公司实际情况，“两金”清收工作专班定期召开碰头会，财务、经营、工程、办公室等部门之间与项目的协调，对每个项目实际情况定对策、定办法，随时掌握结算情况，积极与业主方协商，全力推进竣工未结算工作进度。
动态监督，确保成效。公司督导组将定期不定期对“两金”清收和结算工作时间节点的完成情况进行督导，建立动态管理台账，并将工作完成情况与年底绩效考核及定岗定级工作挂钩，确保全年目标任务的顺利实现。
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