2月24日，中铁十八局集团五公司西北项目管理部2019年2月份工作例会在西安召开。会议旨在秉承上年度良好的工作态势，全面贯彻落实五公司2019年初“四会”系列重要会议精神和工作部署，深刻领会公司2019年新目标、新部署、新要求，统一思想，提高认识，观大势，谋全局，干实事，稳中求进，全力推动公司各项决策部署在西北项目管理部落地生根、取得实效，以高昂的热情、良好的状态全身心投入到各项工作，开启西北项目管理部工作新局面。会议由副经理兼总会计师刘敬星主持，西北项目管理部领导班子成员、机关各部室主管、各项目经理共计20余人参加了会议。
2月23日--24日，为迅速贯彻落实公司年初工作会议精神，西北项目管理部一举打出4张“硬牌”，组织召开2月份专题工作会议、党委中心组学习研讨、投融资项目相关问题专题会、完工项目清欠减亏专题会，结合各项目实际制定问题整改清单,同时加快推进已中标投融资项目落地。重点部署了2019年各项工作，制订具体措施，明确分工，责任到人，推动“四会”会议精神真正落实到位。
西北项目管理部经理郝永杰、党委书记赵建平要求全体员工认真领会公司年初工作会议精神，对照目标、查找差距、认清形势、落实责任，要以咬定青山不放松的韧劲，聚焦、聚神、聚力，落准、落细、落实，保持战略定力，增强发展自信，以奋发有为的姿态，齐心协力克服眼前的各种困难，重点抓好“四项”工作：一是稳中求进，打好西北市场阵地战，做强大西北区域滚动发展;二是抓好在建项目管控，强化“大成本”全过程管理理念，全面提升项目创效创誉水平;三是抓好项目收尾工作，全力减亏治亏，清欠清收，确保最终收益;四是积极稳妥，抓好模拟股份制和内部承包，新上项目做好试点工作。西北项目管理部上下团结一心，撸起袖子加油干，奋力追赶超越 , 争创新佳绩,为圆满完成2019年各项任务目标不懈努力。
