铁路工程建设网讯（通讯员 黄伟）问渠哪得清如许，唯有源头活水来。企业的效益在项目，精细化管理不是纸上谈兵，而是要通过强有力手段将成本降至最低，将骨头工程“榨”出“油”来。我认为走好“四步棋”是关键。
企业高质量发展，必须要有雄厚的资金作后盾，否则难有大作为。资金的源头在项目，管控好项目才能财源滚滚。目前从上到下都在推行精细化管理，向管理要效益，如何管好项目是焦点，这“四步棋”走好了，水到渠成，自然会达到预期效果。一是要选好项目经理。项目经理是领头雁，对项目成败将起到至关重要的作用，将一个综合能力很强的人才放在某个项目经理的位置上，等于这个项目成功一半，因为他有能力管理好团队，将每个管理、技术岗位人员的智慧、积极性、责任心激发出来，并将自己的能力优势转化为新质生产力。同时，优秀的项目经理善于用人之长，而且用自己的人格魅力影响整个团队，带动他们挖掘潜力，立足岗位搞技术创新，踏实工作，将心思用在实现安全质量、进度产值等目标上。二是管理人员要少而精。目前许多项目存在管理人员偏多、全员生产率低下的现状，主要根源在于一部分人履职能力不强、人浮于事、慢作为甚至不作为、没责任心、只讲待遇和条件，不求工作效率和质量。改变这一现状的办法是，下“猛药”根治“顽疾”，向“陈屙”开刀，将那些不想干事、干不好事、混日子的人员，先找其谈话警告，依然我行无素，采取民主评议、领导班子集体研究决定的办法，推给上级，通过培训、学习教育等办法进行“回炉再造”，若哪个项目都不愿要，则按息工处理，个人交社保。同时，每年应采取全员参与测评的办法，对班子成员、各部门人员进行考核，排名最后者，是班子成员的要降职或免职处理，对不称职的部门正副职同样要免去其职务，让有能力的人上，形成能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，在压力下重要岗位管理人员会生发出不竭动力。三是守好物资采购价格防线。一个项目的水泥、钢材、少石料等占工程总投资的65%以上，如果把控到位，将成为项目盈利的主要渠道，如果漏洞太多，成本居高不下，项目亏损无疑。因此，在物资招标中，一定要对投标供应商进行一番考察，有资金垫付能力、信誉好、价格低的材料供应商正是我们需要的，与其合作，能够满足施工需要，成本也能控制住。四是选好施工队。一个项目到手，选用施工队参与项目施工是必然，要将那些有施工能力、资金厚实、与企业合作多年的施工队采取招标的形式，择优录用，借他山之石攻玉。优秀的施工队是项目打造优质工程、实现盈利目标不可替代的力量。
总之，企业实行精细化管理要有硬核措施，还要坚持不懈，只要管控到位，就一定能将成本降下去、效益提上来。
中铁十五局集团二公司副总经理兼浙江片区项目经理 黄 伟
