钟栋材赴重庆轨道15号线19标项目指导工作
近日,中铁建二十四局集团党委委员、副总经理钟栋材、首席专家朱亮来、重庆指挥部总经理李康一行赴重庆轨道交通15号线二期工程土建19标项目部指导工作。轨道公司党委书记郑克川、副总经理蒋曙永、徐新明陪同。
钟栋材(右2)一行在参观
钟栋材一行首先参观了19标项目智轨建设展示中心和BIM智慧+数字调度中心,轨道公司副总经理兼项目经理徐新明介绍了本标段工程概况、数字调度中心、科技创新、安全质量、党建引领等方面内容,得到领导一致好评。
随后,召开部门负责人及以上领导参加会议,项目部对项目总体施工筹划、施工关键线路筹划、施工进展情况、项目成本域控及测算、变更索赔策划及进展内容做了汇报。
在听取了汇报后,钟栋材对项目部前期开展的工作给予肯定,认为项目部整体精神面貌良好,团结有活力,项目职工对项目做到心里有数,对合同研究透彻,变更索赔有计划、有成效,项目策划和成本控制基本合理,并对项目部下一步工作提出要求:
一是强化项目基础管理,要严格落实“精细化”管理要求,遵守集团、公司各项管理制度,结合项目实际情况,不断完善项目内部管理体系;
二是安全措施落实到位,项目开工即大干,针对项目首通段工期压力较大,施工组织难度大,作业面多,40‰线路大坡度,作业面设置受限等重难点,项目部要加强安全风险分析,强化安全培训和安全防范意识教育,坚决防止质安管控工作“走过场”、流于形式,进一步压实安全生产责任,守牢质量环保底线;
三是牢固树立“质量第一”的意识,打造质量过硬精品项目。坚持高标准、严要求管理模式,严控施工质量;四是要强化品牌建设工作。深入挖掘项目亮点,利用好属地平台,做好品牌策划宣传,强化属地品牌传播,更好地发挥以干促揽的品牌效应,着力提升二十四局品牌在渝的影响力和竞争力,实现项目效益品牌双丰收。
会议现场
项目部表示将以本次会议为契机,按照领导的要求,进一步提高项目管理水平,全力以赴推进项目建设,确保项目按时铺轨和各项任务目标顺利完成。(李满红)
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