(本网佳木斯讯)近日，哈佳项目部一系列组合拳，将集团公司“四会”精神融入到项目管理中，擂响了全年管理创效的战鼓。
提高思想认识。匆匆结束了春节假期，一部分管理人员于正月初七就踏上了返程的列车，项目部利用节后收心会、党工委中心组学习(扩大)会，学习“四会”上领导讲话、观看《一个失控的项目》等，从中扑捉创效点，从思想上硬起来。
2019年工作会暨项目管理创效年启动会
中心组学习（扩大）会议
扼住管理要塞。结合集团公司“四会”上的“管理创效”新主张，2月23日，哈佳协调指挥部指挥长袁正国组织召开了项目部2019年工作会暨项目管理创效年启动会。会上，二公司哈佳项目部常务副经理郭庆富代表项目部总结了2018年取得的成绩、存在的不足，明确了2019年六项重点工作。袁正国发表了题为《牢记使命，把握当下，展示作为，品质发展——为全力推进项目管理创效年而共同奋斗》的讲话，他结合“四会”精神诠释了项目管理创效的重大意义，重申了项目管控要塞，强调了员工的责任、使命、担当、作为，并要求项目部要树牢“品牌经营理念”，通过诚信经营、安全经营、责任经营、品牌经营，实现市场承揽目标;要把住“管理创效重点”，落实好上场策划制度，抓好各类成本把控;要确保“施工过程创效”，强化质量管控;要做好“全面清概创效”，实现效益的再增长;要营造“清风正气环境”，形成干事创业、创誉创效的浓厚氛围。
郭庆富作工作报告
袁正国在会上作讲话
全员研讨创效。为活学活用“四会”精神，项目部组织中层以上干部、施工队负责人开展了“管理创效大家谈”活动，13名骨干员工和6名施工队负责人结合“四会”新思想、管理新主张、岗位新目标，谈感想、谈思路、谈建议、谈做法集体交流发言，为管理创效而谋，为品质项目而做，共同建言献策助力2019，并共同执笔，在“中铁二十三局集团有限公司哈佳铁路项目经理部‘项目管理创效年——创誉创效，提升品质’签名活动”条幅上留下了自己的承诺。
项目人员进行交流发言
项目管理创效年签名活动
抓牢基础创效。为高质量抓好项目施工推进工作，提前启动了佳木斯站6、7站台、货车检修基地以及人行天桥等工程的上场策划。围绕现场，从实用性、操作性、实效性等入手展开实地调查，以确保施工方案、技术交底、作业指导书科学合理。项目部的清概工作组，重点跟踪梳理量差、征拆、甲供物资设备差价、自购料差、政策性调整、变更设计、大临费用以及其他费用等的概算清理，使项目最终获得好的效益。设专人将已完工程基础资料逐一归类建档，并在哈牡哈佳铁路工程总结素材提报工作中，所报资料文字、图片再一次得到哈佳公司的认可，成为哈牡哈佳公司参建施工单位唯一一家获得5分的单位。
千川汇海阔，风好正扬帆，哈佳项目部借集团公司“四会”东风已扬帆起航!
