提高认识强化“两金”压降 多措并举清收各类债权——四川分公司召开“两金”清收专题会

成都讯（通讯员 黄杨）为认清“两金”压降工作和清收清欠任务面临的形势和存在的问题，以更加坚决的态度、更加有力的措施，向着全年既定目标奋力冲刺，确保高质量完成“两金”压降工作和清收清欠任务，10月23日，北新路桥集团四川分公司召开“两金”清收专题会，会议由分公司总会计师主持，分公司副总经理、机关财务部部门负责人、各项目经理、财务部相关工作人员共计10人参会。
会议紧扣三大核心议题：梳理“两金”清收情况、明确责任人、制定后续工作督办要求。会上，分公司总会计师传达了9月26日中共中央政治局召开的分析研究当前经济形势和经济工作会议精神。分公司各项目经理汇报了1-10月“两金”清收工作情况，逐笔对每个清收项目进行了详细分析，说明了目前遇到的问题以及将要进一步采取的清收措施。
会议要求，分公司所属各项目部要高度重视两金清收工作，明确任务目标，按照时间节点，围绕确权、回款等关键环节，对剩余目标任务分类处置，专项推进；各项目经营层要自行采取有效措施全力压降，要正视困难、坚定信心、主动作为，打通清收清欠工作渠道，完成年度清收目标；各项目每周还需对未完成项目召开督促会议，加强与业主方沟通，充分利用相关政策推动清收清欠工作，确保资金及时回笼。此次会议通过深入细致的梳理，进一步明确了四季度各项目指标的差异和清收任务，确定了清收工作的方向。
会议指出，“两金”清收工作是一项长期的、有较大难度又负有挑战的工作，一定要清醒认识当前“两金”清收工作的严峻形势，坚决抓好清收工作落实，明确时间节点和责任人，清收责任人需加快推进两金清收和项目回款工作，确保将“两金”清收工作抓实、抓细、抓到位。
会议强调，分公司所属各项目对清收项目要逐笔分析不良成因，多措并举、协同联动，重点突破，采取定期上门催收、发送律师函、必要时采取法律诉讼等措施。各项目要高度重视“两金”管控工作的重要性和紧迫性，全体清收人员要共同发力，全面实现“两金”清收新成效。