思路决定出路。一个优秀项目管理者其思路必定是清晰的。理清思路撸起袖子加油干是滁天项目这个优秀团队长期以来形成的共识。2019年2月21日晚，该项目春节后复工的第一件事就是召开贯彻学习公司“四会”精神专题会议。
会议对公司“四会”精神重点、要点进行了深入解读，让参加会议学习的员工对公司的发展前景、工作思路以及奋斗目标加深认识、加深了解。并结合滁天项目工作实际，按照业主工期节点要求细化目标措施，分解压力责任，积极融入2019年项目开好头、起好步的工作中，以主人翁的姿态努力推动项目有序发展。
2019年是滁天项目的开局定向之年。开好局、迈好步，项目部必须理清思路，全体员工必须明确方向，紧紧围绕公司“四会”精神，树立规矩意识，强化执行力，大力推进施工进度，以施工生产为己任。项目经理雒晓亮要求：第一，要围绕公司“四会”会议精神，统一思想，提高认识，加快项目临建工程进度，确保项目临建施工任务按业主要求的节点时间顺利完成；第二，项目部全体员工要深刻认识今年项目面临的形势，加强危机意识，加大执行力和行动力，细化目标责任，将项目部各项施工任务指标分解落实到人头；第三，加强复工前的安全隐患排查和安全技术交底工作。业务部门负责人牵头，部室成员认真抓好工作落实，确保政令畅通，上下一盘棋，齐心协力完成目标任务；第四，各部室负责人要按照职责分工，理清责任界面，及时调整好工作思路，迅速投入到工作中，为既定目标努力工作；第五，今年施工任务重时间紧，全体人员要有高度的责任心和紧迫感，项目部将严格执行绩效考核和责任追究制度，坚决执行好清除影响施工的“拦路虎”。第六，项目上党政工团要齐抓共管，一切工作都是服务好施工现场，严禁“事不关己高高挂起”、推诿扯皮现象发生，发现一起项目部将严肃处理、追究责任；第七，项目部全体人员要把工作方法和思路调整到服务施工现场，为施工队保驾护航，做好高效施工，为实现年度目标任务奠定基础；第八，要坚持现场以路基、桥涵、匝道为施工主线，为主线和目标做好其他相关工作，在生产要素的调配上一定要以施工主线为首选，切实落实，不得任意改变；第九，项目部全体人员要每天对照计划任务分析问题原因，及时提出解决措施，做到“事不过夜”，当天的事当天完成，以天保周，以周保月，以月保季，最终实现目标，把时间用足，空间用够，做好“白加黑”、“5+2”施工常态化管理；第十，扎实开展“改革创新、提质增效”主题教育活动，全体员工要在活动中，加强学习、苦练内功，不断提高自身综合素质，积极应对施工生产中遇到的困难；第十一，加强责任成本管控力度，严格控制物资采购、周转性材料、二三项料以及验工计价，实现效益最大化。
最后，项目书记于喜田强调：“今年施工任务相当艰巨，工期压力相当大，形式十分严峻，根据公司“四会”精神，结合项目部目前的实际，要精心组织，合理安排，制定切实可行的施工计划及各项保证措施，确保今年的施工任务能够顺利完成，坚决打赢实现年度目标任务这场攻坚战”
