中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部：组织召开精细化管理责任考核运用会
为扣紧一个核心、强化一条主线、突出一个原则，持续推进精细化管理走深走实。10月27日，中铁建重庆轨道交通 15 号线二期总承包部16标项目部精心组织召开了精细化管理责任考核运用会。此次会议紧密结合项目施工实际，全面梳理并制定了具体的工作举措，以确保精细化管理形成制度并切实落到实处。
项目部精细化管理责任考核运用会会场
会议目的明确，一方面旨在加强过程控制，实现效益最大化；另一方面，通过学习提高思想认识，迅速将其转化为具体行动，运用考核手段达成提质增效的目标。
会上，计划部长杨双先组织对当前施工情况进行经济运行分析，通报了项目部精细化管理责任中心考核运用结果，并对责任中心承担的主要任务及责任进行分解，明确了管服中心及责任中心关键岗位人员的工作目标。
项目经理阮超组织传达学习了公司近期精细化管理通知精神，并提出具体要求。项目部采取学文件、勤宣贯、理思路、强素质、抓业务、促推进等多项有力措施，极大地推进了精细化管理进程。在项目管理、安全质量、文明施工、廉洁履职等方面发挥了积极促进作用，取得了阶段性成效。形成了由项目主管领导牵头负责、各部门密切配合的工作制度。全面梳理项目精细化管理工作，为实现工程优质、效益优良、干部优秀，增强项目核心竞争力，助力企业高质量发展奠定了坚实基础。（黄长喜、方龙梅）
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