2月21日，中铁二十一局集团一公司召开2019年经营工作会议，会议总结了2018年经营工作，分析存在的问题和不足，安排部署了2019年经营工作。公司领导班子成员、机关各部室及各单位、项目部、下属分支机构负责人共计50人参加了会议。
公司党委书记、董事长分析了公司当前经营工作面临的新形势，对标集团公司兄弟单位查找不足，对2019年经营工作提出四点要求：一要坚持“铁路市场保生存，公路房建上规模，市政水利促发展”的经营理念不动摇，努力实现多领域全面承揽。要积极探索混合制企业经营模式，做好投资经营，坚持海外经营和新兴产业经营不放松。二要打造核心区域，明确核心领域。新疆始终是我们的主战场，市政、水利工程将是我们的主攻方向。三要坚持理性经营。严格遵循股份公司“六不揽”和“七严禁”的经营原则，牢牢守住经营底线。四要建立市场化经营考核机制，提高经营工作成效，为企业发展提供有力支撑。
公司主持经理层工作的副总经理提出了七点意见：一是全面遵循股份公司的经营原则和集团公司的经营指导思想。二是坚持全员经营理念。三是推动经营改革，适应集团公司经营指导思想。四是优化经营结构，在拓展经营领域上下功夫。五是坚持以干促揽，强化以现场保市场的经营底线意识。六是做好变更、清概、索赔等二次经营工作，提高项目效益。七是注重人才培养，强化经营力量，在提升经营工作水平上下功夫。
公司副总经理作了题为《开启经营新征程 推动承揽高质量 为实现公司经营稳健提升而努力奋斗》的经营工作报告，总结了成绩，分析了存在的问题，对2018年建筑市场进行了分析研判，对下一步的经营工作作了部署和安排;副总经理、总会计师、总法律顾问宣读了《关于对公司2018年经营承揽指标完成情况考核兑现及缴纳2019年风险抵押金的决定》;副总经理宣读了《2019年公司各单位经营承揽指标》。
会上，公司经营开发部部长传达了集团公司经营工作会议精神，解读了修改的经营管理办法;西南指挥部、郑州办事处、西安办事处、巴州办事处、阿克苏分公司负责人分别发言，总结2018年区域经营工作，分析2019年工作计划及重点跟踪项目情况。
此次经营工作会议总结成绩的同时分析了存在的问题和不足，为扎实有效开展2019年经营工作，提升经营规模,做优经营质量,开创经营工作新局面奠定了坚实基础。
