乌鲁木齐迅（通讯员 韩梦雪）今年以来，新疆兵团建工城建集团紧紧围绕年度经营目标,多措并举狠抓“两金”清收，截至9月25日，已累计完成“两金”清收2.32亿元，完成2024年申请总额1.54亿元的150.47%。
“军令”如山，吹响集结号。“两金”清收既是一场“攻坚战”，更是一场“持久战”。该集团成立“两金”清收指挥部16个，明确各层级责任，把“两金”压降工作作为全员全层级工作任务，层层传导压力。班子成员根据分工，定期督导挂钩项目的清收情况，加强与甲方“点对点”联系，第一时间做好开具发票、办理相关手续挂账等业务，保证项目结算进度与生产进度相平衡。
全员上阵，攻破“荆棘关”。该集团以把控资金风险为关键，在合同谈判阶段，坚持效益、资金双导向，注重合同结算条款、价款结算方式，明确约定进度款和完工后结算审核时间节点，从源头为资金回收打牢基础；抽调法律、财务、经营等多部门骨干力量，对内加强管理，建立健全其他应收款清收制度，深入细化考核配套措施，严格预算管理，坚决亮明清收红线，确保工作取得实效；集中精兵强将优先解决难度大、数额大、账龄长的目标，综合运用催款函、现场走访、蹲点守候、驻地催收、投诉信访、诉讼等方法，拉条挂账，压茬推进，确保清收有进展、有成果。“我们的清收老大难”项目，先后经历了公司整合重组，领导班子调离的情况，集团党委了解到这些情况后，经过多轮谈判，最终签订了3年还款协议，首次支付3000万元已经到账。”第六工程公司党支部书记晏开阳说道。
“军令”如山，吹响集结号。“两金”清收既是一场“攻坚战”，更是一场“持久战”。该集团成立“两金”清收指挥部16个，明确各层级责任，把“两金”压降工作作为全员全层级工作任务，层层传导压力。班子成员根据分工，定期督导挂钩项目的清收情况，加强与甲方“点对点”联系，第一时间做好开具发票、办理相关手续挂账等业务，保证项目结算进度与生产进度相平衡。
全员上阵，攻破“荆棘关”。该集团以把控资金风险为关键，在合同谈判阶段，坚持效益、资金双导向，注重合同结算条款、价款结算方式，明确约定进度款和完工后结算审核时间节点，从源头为资金回收打牢基础；抽调法律、财务、经营等多部门骨干力量，对内加强管理，建立健全其他应收款清收制度，深入细化考核配套措施，严格预算管理，坚决亮明清收红线，确保工作取得实效；集中精兵强将优先解决难度大、数额大、账龄长的目标，综合运用催款函、现场走访、蹲点守候、驻地催收、投诉信访、诉讼等方法，拉条挂账，压茬推进，确保清收有进展、有成果。“我们的清收老大难”项目，先后经历了公司整合重组，领导班子调离的情况，集团党委了解到这些情况后，经过多轮谈判，最终签订了3年还款协议，首次支付3000万元已经到账。”第六工程公司党支部书记晏开阳说道。
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