乌鲁木齐讯（通讯员 韩梦雪）今年来，新疆兵团建工城建集团紧紧围绕集团战略目标，坚持舞好经营“龙头”，不断优化经营结构，挖掘经营深度，实现了“量”与“质”的双丰收。

聚焦核心引擎，激发承揽新活力。该集团始终将承揽任务作为推进“四项经济工作”的核心引擎。通过压紧压实责任链条，以上率下跑市场、揽任务，做到集团上下同心，同频共振。针对重点信息、重点项目推进及时调度，解决经济工作堵点难题，激发了集团发展的内生动力。截至9月底，累计完成承揽额59.95亿元，同比增长15.1%。
深耕传统市场，全力开拓新领域。该集团按照守住乌鲁木齐“基本盘”、巩固兵团“大本营”、深耕地方市场“根据地”的思路，千方百计促承揽。通过精心打造石河子大学第一附属医院国家紧急医学救援基地建设项目、乌房集团项目、东庭风韵项目等多个在建精品工程，不断深化与老客户之间的合作关系，确保在老市场中继续保持优势。同时，全方位、多渠道了解招标信息，建立信息库，认真分析各区域市场发展趋势，集团班子成员亲自带领团队跑市场、拓市场，在塔城、伊犁等地区成立子公司，进一步拓宽市场板块。截止目前，城建集团共计中标51个项目，为集团持续发展注入了强劲动力。
优化管理细节，提升中标新成效。该集团以强化内功提升、细化环节管理为根本，不断总结投标经验，促进项目承揽。在投标前，组织召开专题会，吃透领会招标文件等有关要求，安排专人积极与对接甲方及招标代理，掌握好关键有效信息。在投标过程中，精心编制好投标文件、配置好建造师及项目管理人员，选好相关业绩，响应招标文件要求，做到精准投标、高效投标；在投标后，紧盯项目严控投标风险，确保底线不突破的管理原则，做好各类突发事件预案处理等工作准备。