乌鲁木齐讯（通讯员 孙雯）本年度，新疆兵团建工城建集团第一工程公司紧密围绕高质量发展核心战略，将“两金”清收工作作为重中之重，通过一系列创新举措与高效执行，实现了清收工作的重大突破。
精心布局，开启清收新征程。年初，第一工程公司制定了“两金”清收计划，并设立专项小组，实施专人专责、全程跟踪。该公司纪检委员对清收计划的执行情况进行定期检查和评估，确保每一项措施都得到有效执行。同时，加强与业主单位的深度沟通与合作，提前介入项目结算流程，仔细核对结算资料，确保其完备无误。最后，运用多种清收策略，针对长期积欠、回收难度大的款项，公司综合运用诉讼、信访、协商制定还款计划等方式，逐一攻克难关。截至目前，已完成“两金”清收总额达8821.94万元，年度清收目标完成率高达95%，标志着清收工作取得了阶段性胜利。
全员行动，凝聚清收新合力。为将“两金”清收工作转化为全员行动，公司在纪检委员的监督下，构建了从上至下、层层压实责任的工作体系。一方面，加强宣传教育，通过开展专题培训，确保每位员工都能深刻认识到清收工作的重要性，实现从“被动应对”到“主动出击”的转变。另一方面，建立激励机制，纪检委员对激励机制的公平性和有效性进行监督，确保清收成效与绩效工资直接挂钩，极大地激发了员工的积极性和创造力。形成了“人人关心清收、人人参与清收”的良好氛围。例如，在8月，公司党支部书记的带领和纪检委员的全程监督下，清收小组多次亲赴五家渠，与项目业主展开深入交流，经过不懈努力，最终达成六期还款协议，并顺利完成了首期款项的回收，为清收工作树立了典范。
持续深化，谱写清收新篇章。该公司针对长期未结项目，采取定制化解决方案。以情感人，加强与业主的沟通交流，增进彼此的理解和信任；以智取胜，运用专业知识和法律手段，维护公司的合法权益。对已竣工项目，采取紧密跟踪、巧妙沟通的策略。确保结算节点清晰、步骤有序，及时回收应收款项。同时，进一步强化内部管理。提升项目运营、施工管理、经营管控及成本效益等各方面的综合能力，为开创公司高质量发展新篇章奠定坚实基础。
截至目前，第一工程公司已完成 “两金” 清收8821.94 万元，已完成年度清收目标95%，取得了阶段性胜利。今后，该公司将继续努力，不断创新清收手段，优化管理流程，确保每一笔应收款项都能得到有效回收，为公司的高质量发展贡献力量。
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