中铁武汉电化局广州分公司狠抓“双清”工作，出实招，见实效，加快资金回笼。
广州分公司制定了《降低“两金”、控制“带息负债”暨确保实现年度资产负债率管控目标的实施方案》，坚持以项目部为责任主体，强化逐级目标分解和责任落实;由公司财务部、成本部牵头，根据集团公司下达的年度“两金”预算指标，将“两金”预算指标分解至各项目部。财务部、成本部结合各项目不同特点，分别制定“双清”工作方案，落实到具体经办人和负责人，同时分别制定“清收”和“清欠”奖惩方案，确保将“两金”控制在集团司下达的预算指标内。
对公司所辖的三个区域项目部，8个在建项目、3个重难点项目清收清欠工作完成考核。公司领导认真督导联系点，全程跟踪督办责任分工内逾期债权、大额债权、重难点债权及到期债权的清收确权和清欠回款工作，切实将清收清欠成果转化为“真金白银”。
及时工程验工计价，一方面对各项目因合同变更索赔和验工计价不及时现象进行针对性整改，与业主及时沟通，尽可能提前验工计价，减少存货余额。
加强项目责任成本管理，合理控制项目成本。优化项目施工组织，严格执行公司对项目下达的责任成本预算，对项目成本进行监控，保证项目成本费用合理性，以提高项目利润率。各项目部定期召开例会分析，部署工作重点，针对实际情况从不同侧重点入手迅速行动，梳理分类、摸清底数、精准发力，加强完工项目销户并账工作，严控成本支出，堵塞管理漏洞，杜绝效益流失。针对收尾项目专门召开对话会，明确责任、细化节点，确保颗粒归仓。
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