北新路桥集团西安分公司南川智慧科技产业园项目多措并举强化质量管理

为提升项目全员质量责任意识，打造品质示范工程，北新路桥集团西安分公司南川区现代智慧科技产业园建设项目以“质量月”活动为契机，通过多维度、多层次的举措，持续聚焦工程质量，确保每一项工作都精益求精，在项目掀起一股“人人重视质量，人人创造质量，人人享受质量”的新热潮。
学习制度“深”起来
该项目部积极开展工程质量规范及质量管理制度等相关文件的学习讨论会，系统化学习质量制度，确保质量管理的核心理念、标准要求和控制要点入脑入心。充分利用每周生产例会，先后组织图纸学习讨论会、隐蔽工程及计量资料交底会等质量专题培训，营造“白天跑施工，晚上学技术”的良好氛围，特别围绕施工工艺上的重点和难点，学习行业标准、施工技术规范、工序管理流程，拓展全员质量管理知识面，提升项目质量管理水平。
宣传教育“活”起来
该项目通过悬挂横幅标语、摆放展板、发放宣传资料、组织观看工程质量警示片、开展“质量月”知识竞赛、质量安全监督巡查等活动形式，广泛传播质量知识，持续传播质量理念，提升全员质量意识，大力营造“人人关心质量、人人重视质量”的浓厚氛围，增强“人人热爱质量、人人投身质量”的自觉意识。
技能提升“强”起来
该项目着力于推动全员技能提升，通过精准化的培训体系，确保作业人员的专业能力稳步提升。针对陶粒板安装工、砌筑工、湿喷台车操作手等不同岗位的需求，项目采取定制化、针对化的交流培训方案，结合实际工作中遇到的技术难题与操作要点，通过编制技术方案，制作“工艺明白卡”，将关键工艺流程、核心操作步骤以简明直观的方式呈现，便于员工随时查阅与学习。同时，通过导师带徒机制，促进经验传承，尤其注重新老员工间的技能交流与协作，不断加强项目团队整体专业水平，为项目高质量建设提供了坚实的人才支撑。
风险排查“严”起来
严格落实隐患排查治理责任，实现隐患治理全员参与，该项目通过“拉网式”自查自纠和系统化排查，项目经理带队，组成“施工质量整治”小组，对重点环节进行全面分析与诊断，找出问题根源，制定精准的治理措施。每一项问题责任到人，并要求严格按照计划进行整改，形成闭环。针对问题多发区域和质量薄弱环节，采取“走动式”管理，及时排查治理现场动态隐患，确保“大隐患不过夜，小隐患不过班”，确保每一个问题都能有的放矢，迅速解决，为质量月活动全面落地见效保驾护航。
材料管控“细”起来
该项目从原材料质量控制入手，严把质量工程源头关，确保建筑原材料质量合格，并按规定做好原材料进场复验。在施工过程中，做好各项工序技术交底，设置质量控制点，明确难点解决措施，运用科学的质量控制方法，突出抓好混凝土稳定性与外观质量，混凝土振捣、水灰比控制、脱模剂选用、模板类型选择等环节，并做好成品保护。实施项目质量有效控制，确保从材料采购到施工落地，每个环节都达到精品标准。
下一步，该项目部持续加强全面质量管理，提升全员质量意识，细化过程管理，落实质量责任，推进“质量月”活动走深走实。