成都讯（通讯员 李硕鑫）推进企业高质量发展，关键在人，关键在干部。一直以来，北新路桥集团四川分公司干部队伍建设紧紧围绕新时代党的组织工作路线展开，深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和十一师党委“四项经济工作”机制及项目目标责任制管理制度。聚焦四川分公司中心工作，坚持正确选人用人导向，把好选人用人关口，持续打造高素质专业化干部队伍，为推动高质量发展提供坚强组织保证。
突出凝心铸魂，筑牢理想信念根基
四川分公司始终把党的政治建设摆在首位，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，以政治上的清醒引领行动上的自觉，以大力实施党的创新理论学习教育计划，组织分公司党员领导干部学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》《国有重要骨干企业领导人员任职和公务回避暂行规定》《第十一师国有企业领导人员管理办法》等条例、规定5次、培训全分公司领导干部和业务骨干40人次，持续加强政治忠诚教育和理想信念教育，让全体党员领导干部深刻认识到党的纪律的严肃性和不可触犯性。
四川分公司还通过依托成都工业学院陈毅纪念园等红色教育资源，开展“重温党史忆初心 严守党纪讲担当”“传承红色基因，赓续红色血脉”等主题党日活动6次，使各级干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉持续增强。
坚持选贤任能，锻造堪当重任干部队伍
四川分公通过严把政治标准，筑牢选任之基，认真贯彻落实北新路桥集团领导干部选拔任用工作规范，把政治标准和政治要求贯穿干部选拔任用全过程、各环节、各方面。通过树牢鲜明导向，引领干事方向。始终坚持新时代好干部标准，鲜明树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，紧紧围绕四川分公司中心工作大局选干部、配班子，以正确用人导向带动形成干部良好干事风向。通过注重以事择人，提升选任精度。结合“1+7”项目管理办法要求注重所属项目经营班子配备。分公司党总支对每个项目都认真分析研判，按照“老中青”年龄梯形结构、性格特点、工作经验、属地文化等实际情况搭配经营班子。同时通过大力开展干部专业能力提升行动，聚焦中心工作，分领域、分行业、分板块举办各类业务提升培训23次，帮助干部及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项。
聚焦后继有人，焕发干事创业活力
四川分公司通过举贤荐能储备人才，按照源头有储备、选择有空间、使用有梯队的目标，结合年度目标考核、干部专题调研等工作，拓宽年轻干部选拔视野，以实践锻炼增长才干。通过注重年轻优秀干部大胆使用，坚持将优秀年轻干部放在重大工程项目建设“练兵场”，在攻克难关、解决问题的过程中练就胆魄、磨砺意志、增长才干。今年以来，四川分公司提拔优秀年轻干部2人，其中，中层副职1人，有1人进入项目经营层序列。
分公司针对重点培养对象、每年招聘的新入职员工及报名参加一级建造师、一级造价师、注册安全工程师等注册类证书考试的人员在分公司开展“导师带徒”活动。2024年签订导师带徒合同共计32对，其中新进员工7对、后备干部11对、注册类证书14对，切实做到了用当其时、用当其才，充分尊重干部成长规律，坚持使用是最好的培养，不拘一格降人才、敢为事业用人才，让干部在“实干”中“长实”，稳扎稳打成长，为干部队伍建设持续注入强劲的生机和活力。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。北新路桥集团四川分公司将以更高标准、更实举措、更大力度，不断健全完善“选育管用”全链条机制，持续提升全司干部工作质量和水平，在优班子、强队伍、聚人才上同向发力，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为推进四川分公司各项事业高质量发展提供坚强的人才保障。
突出凝心铸魂，筑牢理想信念根基
四川分公司始终把党的政治建设摆在首位，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，以政治上的清醒引领行动上的自觉，以大力实施党的创新理论学习教育计划，组织分公司党员领导干部学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》《国有重要骨干企业领导人员任职和公务回避暂行规定》《第十一师国有企业领导人员管理办法》等条例、规定5次、培训全分公司领导干部和业务骨干40人次，持续加强政治忠诚教育和理想信念教育，让全体党员领导干部深刻认识到党的纪律的严肃性和不可触犯性。
四川分公司还通过依托成都工业学院陈毅纪念园等红色教育资源，开展“重温党史忆初心 严守党纪讲担当”“传承红色基因，赓续红色血脉”等主题党日活动6次，使各级干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉持续增强。
坚持选贤任能，锻造堪当重任干部队伍
四川分公通过严把政治标准，筑牢选任之基，认真贯彻落实北新路桥集团领导干部选拔任用工作规范，把政治标准和政治要求贯穿干部选拔任用全过程、各环节、各方面。通过树牢鲜明导向，引领干事方向。始终坚持新时代好干部标准，鲜明树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，紧紧围绕四川分公司中心工作大局选干部、配班子，以正确用人导向带动形成干部良好干事风向。通过注重以事择人，提升选任精度。结合“1+7”项目管理办法要求注重所属项目经营班子配备。分公司党总支对每个项目都认真分析研判，按照“老中青”年龄梯形结构、性格特点、工作经验、属地文化等实际情况搭配经营班子。同时通过大力开展干部专业能力提升行动，聚焦中心工作，分领域、分行业、分板块举办各类业务提升培训23次，帮助干部及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项。
聚焦后继有人，焕发干事创业活力
四川分公司通过举贤荐能储备人才，按照源头有储备、选择有空间、使用有梯队的目标，结合年度目标考核、干部专题调研等工作，拓宽年轻干部选拔视野，以实践锻炼增长才干。通过注重年轻优秀干部大胆使用，坚持将优秀年轻干部放在重大工程项目建设“练兵场”，在攻克难关、解决问题的过程中练就胆魄、磨砺意志、增长才干。今年以来，四川分公司提拔优秀年轻干部2人，其中，中层副职1人，有1人进入项目经营层序列。
分公司针对重点培养对象、每年招聘的新入职员工及报名参加一级建造师、一级造价师、注册安全工程师等注册类证书考试的人员在分公司开展“导师带徒”活动。2024年签订导师带徒合同共计32对，其中新进员工7对、后备干部11对、注册类证书14对，切实做到了用当其时、用当其才，充分尊重干部成长规律，坚持使用是最好的培养，不拘一格降人才、敢为事业用人才，让干部在“实干”中“长实”，稳扎稳打成长，为干部队伍建设持续注入强劲的生机和活力。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。北新路桥集团四川分公司将以更高标准、更实举措、更大力度，不断健全完善“选育管用”全链条机制，持续提升全司干部工作质量和水平，在优班子、强队伍、聚人才上同向发力，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为推进四川分公司各项事业高质量发展提供坚强的人才保障。
为您推荐
