凝心聚力 铸就辉煌
——中铁建重庆轨道交通15号线二期土建工程总承包部履职记
——中铁建重庆轨道交通15号线二期土建工程总承包部履职记
在重庆这片充满活力的土地上，中铁建重庆轨道交通15号线总承包部犹如一座坚实的灯塔，引领着下辖的4个标段项目部奋勇前行。来自中铁十四局集团五公司、中铁大桥局集团三公司、中铁十一局集团五公司、中铁二十四局集团轨道分公司的16标、17标、18标、19标项目部，在总承包部认真履行监管、督导、协调、服务职能的带领下，形成了“铁建一盘棋”的良好局面，凝心聚力，共同围绕“做铁建先锋，创品质快轨”的目标，积极主动、创造性地开展工作，为工程建设贡献着巨大的力量。
据指挥长李兵介绍：总承包部承建重庆轨道交通15号线二期土建工程，线路全长约18公里，含4站、5区间、1出入段线、1变电所及全线铺轨工程，施工形式包括暗挖车站、明挖车站、暗挖区间、TBM区间、桥梁及路基。该线是重庆首条设计时速140km/h城轨快线，技术标准高、质量要求严，建设单位要求将该线打造成为“精品工程”“品质快轨”，这给建设者带来了压力和挑战，任务艰巨，责任重大。
经过总承包部和所属各标段项目部近三年的团结奋斗，目前已完成产值占合同总额的70%以上，物流园北站至井口站、礼学路站至金山寺站、金山寺站至欢乐谷站区间双线己顺利贯通，中梁山隧道进口排水通道和出口施工通道己完成，正洞暗挖有序推进，廖家溪轨道专用桥下部结构全部完成，上部结构除p1-p2悬臂梁外，其余已完成，礼学路站、金山寺站、欢乐谷站、井口站主体结构全部完成，各项重难点控制性工程稳步推进，安全、质量、进度、环水保等各项管控得力有效，己完成的分部工程全部顺利通过验收，各项工作取得了可喜成绩，受到业主和上级单位的肯定。
施工中的廖家溪轨道专用桥（张世杰摄）
“中国铁建施工的15号线工程安全质量受控，施工进度可控，文明施工良好，是全市轨道交通工程建设的排头兵，示范标杆项目。”重庆市住房和城乡建设工程质量安全总站负责人说道。
“总承包部和下属各标段项目部和谐相处，步调一致，齐心协力、共同搞好工程建设，证明总承包部履行职能好，协调服务到位。”这是中国铁建股份有限公司项目精细化管理督导工作组的评价。
总承包部自2021年底成立以来，履职尽责，担当作为，在重庆轨道交通15号线的建设中，充分发挥了核心领导作用。从工程的规划设计到具体施工，总承包部始终保持着高度的责任感和使命感，认真履行监管职能，确保每一个环节都符合国家和行业相关标准和规范。他们对各个标段的施工进度、质量、安全、环水保等方面进行严格的监督和管理，不放过任何一个细节问题。通过推行项目精细化管理，定期的检查和考核，及时发现并解决施工中存在的问题，为工程的顺利进行提供了有力的保障。
“总承包部和下属各标段项目部和谐相处，步调一致，齐心协力、共同搞好工程建设，证明总承包部履行职能好，协调服务到位。”这是中国铁建股份有限公司项目精细化管理督导工作组的评价。
总承包部自2021年底成立以来，履职尽责，担当作为，在重庆轨道交通15号线的建设中，充分发挥了核心领导作用。从工程的规划设计到具体施工，总承包部始终保持着高度的责任感和使命感，认真履行监管职能，确保每一个环节都符合国家和行业相关标准和规范。他们对各个标段的施工进度、质量、安全、环水保等方面进行严格的监督和管理，不放过任何一个细节问题。通过推行项目精细化管理，定期的检查和考核，及时发现并解决施工中存在的问题，为工程的顺利进行提供了有力的保障。
总承包部指挥长李兵（右1）、党工委书记王向平（右3）、副指挥长陈华富（左2）在现场巡查督导
督导是推动工程建设的重要手段。总承包部的督导工作不仅仅是简单的督促，更是一种专业的指导和帮助。从总承包部指挥长李兵、党工委书记王向平、副职领导到各部门负责人、员工都深入到各个标段项目部施工现场，了解施工过程中的实际困难和问题，结合自身丰富的经验和专业知识，为各个项目部提供切实可行的解决方案。在技术创新方面，总承包部积极引导项目部开展科研攻关，鼓励他们采用先进的施工技术和工艺，提高工程建设的效率和质量，确保施工安全。同时，总承包部还注重对项目部人员的培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质，为工程建设培养了一支高素质的人才队伍。
总承包部副指挥长陈华富（右1）、李燕斌（左1）与工程管理部经理邓林义（左2）、驻地代表陈流淼（右2）在廖家溪轨道专用桥现场研究解决施工有关问题
协调是工程建设中不可或缺的环节。重庆轨道交通15号线对外涉及地方多个单位，对内涉及多个标段、多个施工单位，以及众多的外部协作单位。总承包部充分发挥协调职能，积极沟通各方，解决施工中出现的征地拆迁、交通运输、水电供应、交叉作业、资源调配等问题。他们建立了有效的协调机制，建立了领导班子成员联系点，日检夜巡，派出驻地代表进驻项目部，定期召开协调会议，及时解决施工中出现的矛盾和冲突。在征地拆迁方面，总承包部成立专门机构，配备专人，加强与地方政府部门、相关单位的联系沟通，为各项目部协调解决重难点问题，确保工程施工顺利进行。资源调配方面，总承包部根据各个标段的实际需求，合理分配人力、物力、财力等资源，确保资源的优化配置和高效利用。通过有效的协调工作，使总承包部与各个标段项目部、项目部与项目部之间形成了密切配合，目标同向，思想同心，工作同频，风险同化良好的合作关系，共同为工程建设贡献力量。
服务是总承包部的重要职责之一。他们始终坚持以服务为宗旨，为各个标段项目部提供全方位的服务支持。在资金保障方面，总承包部为项目部提供资金保障，凡业主拨付工程款后，不截留、不克扣，按计量及时将工程款拨给项目部，确保项目资金正常运转使用，满足施工生产和日常用款需要。在技术支持方面，总承包部组建了专业的技术团队，随时为项目部提供技术咨询和服务，凡项目部在施工中出现难点、卡点，总承包部派出专班驻进项目工点进行帮扶，解决难题。在与外部单位的沟通协调方面，总承包部积极为项目部争取有利的政策和资源，为工程建设创造良好的外部环境。通过优质的服务，总承包部赢得了各个标段项目部的信任和支持，形成了强大的凝聚力和战斗力。
16标项目经理阮超（右1）、党支部书记韩祟生（右2）深入隧道掌子面检查，解决安全质量有关问题（杜晓言摄）
在“做铁建先锋，创品质快轨”的目标引领下，各个标段项目部积极主动地开展工作。他们充分发挥自身的优势和特长，结合工程实际情况，制定了切实可行的施工方案。在施工过程中，项目部严格按照施工规范和标准进行操作，确保工程质量。他们注重安全管理，建立健全了安全管理制度和应急预案，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。同时，项目部还积极开展文明施工，加强对施工现场的环境管理，减少施工对周边环境的影响。
17标项目经理顾贺云（左）在现场督导（张世杰摄）
在工程建设中，各个标段项目部还积极开展技术创新和管理创新。他们在盾构、桥梁、隧道施工等方面采用了先进的施工技术和工艺，提高了工程建设的效率和质量。在管理方面，项目部引入了信息化管理手段，建立了工程管理信息系统，实现了对工程进度、质量、安全等方面的实时监控和管理。通过技术创新和管理创新，项目部不仅提高了自身的核心竞争力，也为工程建设注入了新的活力，创造了不凡成绩。
18标项目部经理赵建伟（右2）、党支部书记李均强（左1）在现场巡查，解决环水保，文明施工有关问题（郑军摄）
16标项目部在盾构施工中创造单月掘进突破345环、621米，取得了8.8米盾构机在复杂地质工况下掘进的优异成绩，打破了重庆市有轨牵引电车出渣TBM区间单线掘进记录，确保了区间双线顺利贯通。17标项目部在廖家溪轨道专用桥施工中攻克施工技术难题，确保大桥三角区顺利合龙，为大桥全面合龙打下坚实基础。18标项目部推进精细化管理，创造了礼学路站提前38天完成车站主体结构封顶，金山寺站提前15天完成主体结构封顶，取得三层明挖车站11个月全面封顶的骄人成绩，被誉为“铁建速度”，受到重庆市铁路集团，重庆市两江新区通报表扬。
中铁建重庆轨道交通15号线的建设，是一项艰巨而光荣的任务。在总承包部的带领下，各个标段项目部戮力同心，为实现“做铁建先锋，创品质快轨”的目标而努力奋斗。他们用汗水和智慧，铸就了重庆轨道交通15号线的辉煌。
近三年来，总承包部坚持“做铁建先锋，创品质快轨”的管理理念，按照“一标一亮点、一段一特色”工作思路，亮点打造成果突出，成功打造“物流园至井口站区间智慧工地”“廖家溪轨道专用桥智慧工地”“安全体验馆+文化长廊”等亮点，成为重庆轨道交通建设特色“风景线”，充分展示了铁建形象和品牌。总承包部先后荣获中国安全生产协会“安全管理标准化一级班组”“重庆市工人先锋号”，中国铁建昆仑投资集团“管理先进单位”等地市级荣誉称号36个次。（林赤喜）
中铁建重庆轨道交通15号线的建设，是一项艰巨而光荣的任务。在总承包部的带领下，各个标段项目部戮力同心，为实现“做铁建先锋，创品质快轨”的目标而努力奋斗。他们用汗水和智慧，铸就了重庆轨道交通15号线的辉煌。
近三年来，总承包部坚持“做铁建先锋，创品质快轨”的管理理念，按照“一标一亮点、一段一特色”工作思路，亮点打造成果突出，成功打造“物流园至井口站区间智慧工地”“廖家溪轨道专用桥智慧工地”“安全体验馆+文化长廊”等亮点，成为重庆轨道交通建设特色“风景线”，充分展示了铁建形象和品牌。总承包部先后荣获中国安全生产协会“安全管理标准化一级班组”“重庆市工人先锋号”，中国铁建昆仑投资集团“管理先进单位”等地市级荣誉称号36个次。（林赤喜）
为您推荐
