1月13日，中国铁建中铁十五局集团五公司2018年度经管、物设工作会在天津召开。公司部分领导班子成员、相关部门负责人，公司及各项目计划合同人员、物资设备管理人员等80余人参加会议。会议由公司副总经济师曾旭主持。
会上，公司经济管理部部长李松猛、物资设备运输部部长林雪军分别对经济管理情况和物资设备管理情况进行了通报，在对2018年工作进行总结的同时，对2019年的工作进行了规划。
会议表彰了责任成本管理、二次经营、物资设备管理先进个人，并颁发了证书。
公司副总经理、总工程师郭军在讲话中重点强调了目前项目物资设备管理中存在的问题，要求物资设备管理人员要树立原则意识、底线意识，遵章守纪;要摒弃重现场，轻核算、轻分析、轻内业的陋习;要对物资设备进行全面盘点，弄清家底;要坚守岗位，履职尽责，敢于与错误行为作斗争;要强化制度管理，靠制度管人管事;要建立相对稳定的物资设备供应商队伍和相对稳定的物资设备价格体系;要加强过程管理，避免事后“验尸”;要加强对个别项目的重点跟踪;要加强对物资设备人员的全方位培训等。
会上，公司副总经理、总会计师李树斌从方案预控、成本预控、安全预控、税务预控等方面提出了相关要求，强调了坚持经济合同分析的重要性，要求不要为分析而分析，而要扎扎实实地把此项工作落实下去。同时，他还对审计风险防控、“两金压降”和清收清欠工作提出了要求。
公司副总经理张永昌在讲话中首先通报了收尾并账项目情况，要求大家对已完工未清账项目要及时跟踪决算，搞好过程规划，防范各类风险。在设备管理方面，他举例介绍了工作中取得的经验和存在的教训，提出要实行人机绑定。同时，他还对设备的退场管理提出了要求。
公司纪委书记金小明从纪检监察方面提出要求：一是要规范业务工作流程，堵塞各类管理漏洞，从源头预防腐败发生;二是要坚守廉洁底线，树立纪律红线意识，筑牢拒腐防变“堤坝”;三是要廉洁从业，严格遵守八项规定，坚决反对“四风”。
会上，公司党委书记高晨辉首先介绍了公司2018年在经营承揽、施工产值等方面取得的优异成绩和存在的一些问题。随后，他从以下三个方面提出要求：一是重责任，敢担当。计划合同部和物资设备部是项目成本管控的核心部门，大家一定要守土有责，切实担起重任，搞好成本管理工作。二是多学习，勤沟通。现在知识更新和人才成长的速度都很快，大家要有真切的危机感，不断向书本学、向实践学，持续提升自身的业务素质和工作能力。项目部是个团体，大家不要拘泥于部门或个人的小圈子，而要加强与其他部门和同事的交流沟通，齐心协力把工作做好做实。三是知轻重，守规矩。大家要了解国家法律法规，熟悉企业规章制度，对法律法规和企业规章心存敬畏，在处理业务时守住“规矩”这条红线;要落实“一岗双责”，承担应尽的义务和责任，把腐败苗头和问题隐患遏制在萌芽状态。
当天下午，经济管理部和物资设备运输部分别组织了座谈会。大家围绕如何解决工作中遇到的各类问题进行了积极探讨，对公司有关方面的管理提出了意见和建议。期间，部分项目部就本单位一些好的做法与大家进行了经验交流。
