“谢谢李师傅，跟您学习的这半年时间里，我的机车检修水平有了明显提升，干起活来，再也不像最早的无头苍蝇一样乱撞了，再次感谢您”，9月1日，中铁一局轨道运营公司准格尔铁路公司配属的HXD3C型机车旁，车间员工师兆华兴奋地向师父表达着感谢。
一直以来，分公司紧密围绕运输生产实际，始终将人才队伍建设作为推动企业发展的重要抓手，并把“师带徒”活动作为培养优秀人才、传承专业技能与经验的重要举措。期间，分公司全方位搭建人才培养平台，加大人才培植和使用力度，有计划有重点的进行引进，“四措并举”为公司高质量发展提供了坚强人才保障。
多工种，多专业，“师带徒”做到全面覆盖。分公司成立以主管技术及安全的班子成员为师父的带徒小组，并划分运转、检修、车务、技术、物资五个专业;各专业小组对本工种、本专业员工技能情况进行摸底，签订师徒协议，确定师徒关系，制定个性化培训计划，明确培训期限、双方权利义务、奖励机制等，做到各工种范围全覆盖。
多指导，多讲解，师父授业解惑毫无保留。“师带徒”过程中，师父根据徒弟的岗位需求和个人特点，制定有针对性的培训内容，并以现场实操、理论讲解、案例分析、讨论交流等方式进行言传身教，将自己多年积累的运输生产工作、安全管理、设备操作等方面的知识和技能毫无保留地传授给徒弟。每月对徒弟进行考试考核，检验徒弟学习效果，不断提高学徒技艺水平，促其逐步成为各工种里的行家里手。
多沟通，多交流，“师带徒”成效显著。分公司充分利用岗位练兵、技能竞赛、技术创新等形式，不断检验“师带徒”成果。同时师父和徒弟在工作中共同探讨，相互启发学习，不断探索新的工作方法和技术手段。部分优秀的师徒组合还针对生产中的难题进行攻关，取得了一定技术创新成果，再次提高了分公司的生产效率和经济效益。
多学习，多思考，徒弟传承学无止境。通过“师带徒”，徒弟不仅学到了专业技能，更传承了师父严谨的工作态度、高度的责任心和团队合作精神，打造出了一支强素质、高水平的员工队伍。目前，许多徒弟在师父的引领下，已逐渐成长为车间的骨干力量，为分公司的未来发展提供了源源不断的人力保障。(谭帅)
