广州分公司为充分发挥效能监察在提高项目管理水平和经济效益中的作用，一是成立了效能监察领导小组，制定了《效能监察实施细则》，建立了分公司和项目部两级效能监察网络;根据项目管理的重点和难点有针对性的开展活动，先后3次开展外部机械租赁专项效能监察，为防控经济纠纷的发生，今年又开展了劳务封账协议签订的专项效能监察;对分公司施工任务过亿的项目都进行了立项，把项目物机、财务、劳务和成本管理四大项内容分解成51个小项进行考核，进一步细化了考核内容、量化了考核指标;并采用平时不定期和年终集中考核相结合的方式，对项目工程分包、劳务队伍管理、物资采购、废旧物资处理、机械设备租赁，资金和责任成本管理效能监察工作进行考核，对考核中查找出的问题，及时召开专题会议给项目进行反馈，并要求项目部按照检查考核小组下达的《效能监察建议书》和《存在问题整改回执单》指定专人、明确责任、依照标准、限期整改和回复，并对项目的考核和整改情况及时进行通报，对整改不力的责任人进行追责，并将项目效能监察工作情况作为项目领导年终绩效考核和项目评先的参考条件;在项目竣工后，分公司检查考核小组依照《效能监察实施细则》对该项目进行综合评审，并根据项目部与分公司签订的《工程项目经济承包责任书》规定的利润指标完成情况给分公司效能监察领导小组提出奖惩建议。
四年来，分公司相继对5个项目进行了效能监察;先后7次配合集团公司和分公司自主开展专项效能监察，为确保项目管理高效廉洁奠定了基础
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