中国铁建股份公司项目精细化管理督导会议在重庆轨道15号线总承包部召开
8月26日上午，中国铁建股份有限公司项目精细化管理督导会议在中铁建重庆轨道交通15号线总承包部召开，股份公司项目精细化管理工作督导组成员，中国铁建昆仑投资集团经济管理部，中铁建重庆投资集团经济管理部，15号线总承包部部门负责人及以上人员等有关人员参加会议，督导组组长李学军主持会议。
会议现场
股份公司督导组组长李学军（中）讲话
会上，重庆轨道交通15号线总承包部指挥长李兵从强化组织领导，加强宣贯学习，强化经济管理，注重经济效益，强化工程管理，提升管理质效，强化安全管控，守牢发展底线，强化综合管理，防范化解风险五个方面及工作亮点，取得成效介绍了项目精细化管理工作开展情况，下一步工作打算。
总承包部指挥长李兵介绍情况
接着在会上，督导组采取提问的形式，对总承包部项目精细化管理情况进行深入了解，凡提问的有关事项，与会人员都一一回答。通过听汇报，询问，查资料，座谈，督导组一致认为总承包部在落实贯彻股份公司《关于项目精细化管理的指导意见》方面，领导重视，精心组织，措施得力，落实到位，成效明显，对总承包部项目精细化管理工作给予了充分肯定，并提出了具有经验性、指导性的意见。要求总承包部
进一步完善精细化管理制度，查漏补缺，优化方案，规范流程，细化目标，压实责任，把精细化管理工作做得更扎实，更大成效，推进项目高质量发展，为中铁建在重庆创誉创效做出新的贡献。
进一步完善精细化管理制度，查漏补缺，优化方案，规范流程，细化目标，压实责任，把精细化管理工作做得更扎实，更大成效，推进项目高质量发展，为中铁建在重庆创誉创效做出新的贡献。
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总承包部指挥长李兵表示，将以此次项目精细化管理督导会议为契机，着力提升项目整体管理水平，千方百计保安全，多管齐下提质量，多措并举抓进度，全力以赴强管理，为打造“铁建轨道”品牌贡献有用之力。 （林赤喜）
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