中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部开展精细化管理内业资料互查
为进一步规范项目精细化管理外业与内业“牵手”并行，确保精细化管理出实招见实效，从而达到推行精细化管理创誉创效的目的。8月25日晚，中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部组织开展精细化管理内业资料互查，项目部主要领导、各部室（工区）负责人、相关业务人员参加。
项目精细化管理互查方案
本次互查针对日常安监与技术管理、办公与财务管理、党建融合生产等方面的资料进行互查梳理，通过相互之间“骨头里挑刺”完善内业资料，充实外业程序，保证项目精细化管理始终沿着清晰、规范的工作思路拓展。
此次互查的主要内容为：一是要求内业资料内容真实准确、资料齐全、字迹清楚、页面整洁、签署及时。二是各部室资料整理人员在听取计划部门传达各项精细化管理文件的基础上，认真梳理资料，积极讨论，提出内业与外业遗漏问题，及时完善销号。
项目经理阮超前排（左二）、书记韩崇生前排（左一）主管领导参加互查情况通报会并提要求
在互查会上，项目部经理阮超要求，一是要高度认识到项目精细化管理内业资料的重要性，形成互查制度，由项目部领导定期按时审阅互查各部室（工区）的内业资料，把内业工作和外业工作做深、做实、做细，达到“二合一”的完美统一。二是要分工细致、责任明确。按照项目精细化管理实施方案要求，各部室（工区）责任人作为内业资料第一责任人，认真研究时段性和年度性重点工作，全面统一协调性地抓好内业资料相关工作，月度、季度和年度工作规划要细致。三是要增强此项工作实效突出问题的整改，对互查存在的软项和短板，及时整改，并对照互查考核办法进行考核兑现。四是项目精细化管理有关情况，在安排尽快整改落实的同时，及时将有关情况书面汇报公司分管部门和主管领导，既要确保暴露问题全面整改到位，又要确保精细化管理又快又好推进。
项目经理阮超会场督导互查情况
最后，项目书记韩崇生强调：首先,项目部各部门要信息畅通、互帮互助，团结协作，并随时随地保持与公司有关部门和领导的深度联络，保证项目精细化管理推进过程中与上级通知精神和文件要求不脱节、不走调。其次，必须知行合一，夯实业务资料基础、深耕外业主体工程，这是项目最终目的的主要来源，也是实现精细化管理的初衷所在。再次，项目部坚持齐抓共管、形成合力的原则，党员干部要积极带头融合其中，带头参与、带头实践、带头总结和交流，将项目精细化管理的成功经验和工作亮点推广普及，从而产生广泛的社会信誉和效益。（林赤喜、16标计划部、办公室）
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