中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部：创新工作手法、推行“六个必须”保安全、强质量、要进度
在施工进入下半场攻坚阶段，为推进精细化管理落地生根，安全优质高效完成年度目标任务。中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部，居安思危时刻绷紧安全主弦，通过创新工程早例会工作手法，积极推行“六个必须”安全管理制度，与会人员通过每早“六个必须”须知须会，进一步促进了对口工作的一口清和两手硬，既提高了工程早例会的质量，又有效地保证了对施工安全的把控、质量的受控和创效的可控。
项目部工程早会提示牌
近段时间以来，该项目部会议室新增的一块工程早会提示牌格外醒目，虽然它仅有A4纸一样大小，所承载的“六个必须”条款很接地气，新颖别致、条理清晰、容易记忆和易于操作，知情者都对这块工程早会提示牌津津乐道，与会人员按照“六个必须”一一排列发言，不会跑题、直接入题，节省了时间，提高了会议质量。
项目部工程早例会天天开
在工程进入下半场的攻坚阶段，项目部除已实现两个工程节点销号的同时，所属中梁山隧道进出口两个工区的作业程序环环相扣、牵一发而动全部。施工进展图上每划上一段掘进的红线，项目经理阮超都很释怀，稍停片刻又紧锁眉头，安全、质量、功效的压力在他心中重如泰山。从施工一线摸爬滚打成长的阮超，善于寻找突破难题的秘诀，思来想去他把工作的突破口锁定在“管理”二字上，为工程早会开据了实开实效的良方，既让与会员工感觉不出开会的劳累，又能深刻地领会会议的要领付诸行动。于是项目部“六个必须”工程早会提示牌诞生了。
项目部推行的“六个必须”主要内容：一是各部门汇报昨天完成的工作情况和梳理当天的工作计划，对存在的安全、质量隐患和风险，提出破解方法、对进度制约提出受控措施等。二是坚持每月经理带班进行综合施工检查，对存在的风险能够及时发现和及时处理。三是利用每月绩效考核时间，对项目关键人员及进行综合打分评比，并按照要求兑现奖罚考核。四是安全质量责任挂钩，奖罚兑现实行全员考核的办法。五是对新开工工序、关键节点和关进岗位人员i定期进行培训、做到施工预防常识全覆盖。六是项目加强对施工应急预防的熟知熟会，施工作业区域配足配齐预防器材，并定期检查和记录。
项目部推行的“六个必须”主要内容：一是各部门汇报昨天完成的工作情况和梳理当天的工作计划，对存在的安全、质量隐患和风险，提出破解方法、对进度制约提出受控措施等。二是坚持每月经理带班进行综合施工检查，对存在的风险能够及时发现和及时处理。三是利用每月绩效考核时间，对项目关键人员及进行综合打分评比，并按照要求兑现奖罚考核。四是安全质量责任挂钩，奖罚兑现实行全员考核的办法。五是对新开工工序、关键节点和关进岗位人员i定期进行培训、做到施工预防常识全覆盖。六是项目加强对施工应急预防的熟知熟会，施工作业区域配足配齐预防器材，并定期检查和记录。
项目经理阮超（右二）书记韩崇生（右一）带队“夜查”、确保工程早会内容与实际工作不脱节。
“现在参加早会前，我都要默念一遍项目部新版‘六个必须’内容，这‘六个必须’文字简练没有夸夸其谈、但指导意义和效果俱佳，它是项目经理多年施工一线经验积累的具体体现，易记易懂易于操作，心理上和行动上释放了压力，‘六个必须’让我从诸多的会海中找到工作的‘捷径’”。安环部部长闫其敢说出与会人员的心声。
项目书记韩崇生深有体会地说：“‘六个必须’的实行，使与会人员养成了提前做好早会发言提纲的习惯，不仅提高了工程早例会的会议质量，更重要的是提升了各项制度和措施的跟踪盯控和落实效果”。（林赤喜 、杨高杜）
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