兵团建工市政交通集团华晟公司 召开“两金”清收和已竣工未结算项目专题会议

      为加大“两金”清收和已竣工未结算项目工作进度，8月5日，兵团建工市政交通集团华晟公司组织班子成员、各部门负责人和项目经理召开了“两金”清收和已竣工未结算项目专题会议。会上，“两金”清收指挥部对公司1-7月份完成“两金”清收目标任务情况进行通报，分析存在问题，制定下步措施。经营部对15个已完工未结算项目的结算进度、存在问题和目标计划等情况进行了汇报，各项目的项目经理作了原因分析，确定了结算完成时间。
      该公司经理从五个方面对下步工作进行安排，并要求确保完成全年任务。一是全体干部职工要正确认识“两金”清收工作的重要性和紧迫性，班子成员带头示范，狠抓工作责任落实，不讲客观条件，主动迎难而上，加速资金回笼。二是要转变“靠、等、要”思想，层层压实责任，加快推进结算进度，采取“人盯人”措施，切实加快项目结算进程。三是各项目经理要重视结算的过程管理，组织技术、预算、资料和财务等相关人员做好结算资料的收集整理，为结算工作提供依据。四是要提高合规管理质量，各项目负责人要担起相关项目堵点任务，落实好结算工作每一步，及时与相关人员、部门沟通，定期汇报工作进展情况。五是公司督导组将定期不定期对“两金”清收和结算工作时间节点的完成情况进行督导，并将工作完成情况与年底绩效考核及定岗定级工作挂钩，确保全年目标任务的顺利实现。