乌鲁木齐讯（通讯员 何莉霞）今年来，新疆兵团建工城建集团第六工程公司紧扣高质量发展主线，聚焦“两金清收”工作，坚持全面清理与重点清理相结合；存量清理与增量控制相结合；短期目标与长远发展相结合，攻坚克难坚定信心，积极主动打好“组合拳”，截至目前，完成清收金额8450.93万元，完成今年清收目标的116.55%，清收工作取得阶段性成效。
啃最难啃的硬骨头
按照城建集团两金清收指挥部的要求，该公司从统一思想凝聚共识入手，多次召开专题研究会、推进会，深入分析清收方案，确定人员分工，明确时间节点，牢固树立“款项不回笼、实际业绩为零”的理念。
“作为第六工程公司两金清收指挥长，我来宣读一下我们今年的指标，第六工程公司2024年“两金”清收指标为7,251.06万元，清收明细已在各位的手上，请大家认领，我先进行认领，我认领清收难度大，账龄近七年的‘首府靓化工程街区整治新民路西街（二标段）’项目的欠款……”在目标认领的专题会议上作为指挥长的王仁自告奋勇道。
看到王仁率先认领了最难清收的项目，啃了最难啃的硬骨头，指挥部其他成员也积极申请。该公司把“两金”清收工作作为全员全层级工作任务，层层传导压力，形成一级抓一级，人人扛责任的工作格局。同时坚持做到清收金额与绩效工资指标挂钩，充分调动主观能动性，全员主动认领，做到人人肩上扛指标，从“要我清收”变“我要清收”。
上下联动攻克难关
“面临上访难，诉讼难，欠款周期长等问题，虽然我们积极与业主方谈判，也采用上访、信访来推动，但效果甚微，结果不尽人意。”该公司两金清收指挥长王仁说道。
尤其是首府靓化工程街区整治新民路西街（二标段）项目，更是遗留中的老大难，先后经历了公司整合重组，业主方领导班子成员也发生变化，城建集团党委了解到这些情况后，逐级上报至师党委，师党委牵头亲自带领城建集团主要领导和清收指挥部人员赴业主方与之座谈，经过多轮谈判，最终达成双方理解，签订了3年还款协议，最终分批、分段偿还全部款项，首次支付3000万元已经到账。
该工程公司还通过法律诉讼积极寻求线索，对清收项目逐层梳理，摸清清收底数，形成清收责任清单，做到脉络清晰；以多种方式追索债务人员，通过资产冻结、保全等方式依法依规对应收款项进行确定；利用国家审计调查整改政策及合同约定付款的特殊时间点，有效推动项目结算和清收工作。
乘胜追击 开创“两金”清收新局面
“两金”清收是一场“攻坚战”，更是一场“持久战”。
该公司党支部书记说道：“在两金清收的具体工作中，我们工程公司将做好‘合同、业主、资金’的研判，落实‘节点、资料、进度’的过程，紧盯‘结算、对账、清收’的结果。将清收工作做到最后一公里，促进清收工作再上新的台阶。”
今后，该公司将贯彻“四项经济工作”落实工作机制，持续狠抓“两金”清收工作，对长时间未清收回款的项目采用针对性举措，点对点、“动真情”“动脑筋”清收，对已竣工未结算项目采用“紧跟踪”“巧沟通”、节点式、步骤式清收，同时强化纵横管理，确保工程项目找得好、施工管理干得好、经营行为管得好、成本管理效益好、不断开创公司高质量发展新局面。
啃最难啃的硬骨头
按照城建集团两金清收指挥部的要求，该公司从统一思想凝聚共识入手，多次召开专题研究会、推进会，深入分析清收方案，确定人员分工，明确时间节点，牢固树立“款项不回笼、实际业绩为零”的理念。
“作为第六工程公司两金清收指挥长，我来宣读一下我们今年的指标，第六工程公司2024年“两金”清收指标为7,251.06万元，清收明细已在各位的手上，请大家认领，我先进行认领，我认领清收难度大，账龄近七年的‘首府靓化工程街区整治新民路西街（二标段）’项目的欠款……”在目标认领的专题会议上作为指挥长的王仁自告奋勇道。
看到王仁率先认领了最难清收的项目，啃了最难啃的硬骨头，指挥部其他成员也积极申请。该公司把“两金”清收工作作为全员全层级工作任务，层层传导压力，形成一级抓一级，人人扛责任的工作格局。同时坚持做到清收金额与绩效工资指标挂钩，充分调动主观能动性，全员主动认领，做到人人肩上扛指标，从“要我清收”变“我要清收”。
上下联动攻克难关
“面临上访难，诉讼难，欠款周期长等问题，虽然我们积极与业主方谈判，也采用上访、信访来推动，但效果甚微，结果不尽人意。”该公司两金清收指挥长王仁说道。
尤其是首府靓化工程街区整治新民路西街（二标段）项目，更是遗留中的老大难，先后经历了公司整合重组，业主方领导班子成员也发生变化，城建集团党委了解到这些情况后，逐级上报至师党委，师党委牵头亲自带领城建集团主要领导和清收指挥部人员赴业主方与之座谈，经过多轮谈判，最终达成双方理解，签订了3年还款协议，最终分批、分段偿还全部款项，首次支付3000万元已经到账。
该工程公司还通过法律诉讼积极寻求线索，对清收项目逐层梳理，摸清清收底数，形成清收责任清单，做到脉络清晰；以多种方式追索债务人员，通过资产冻结、保全等方式依法依规对应收款项进行确定；利用国家审计调查整改政策及合同约定付款的特殊时间点，有效推动项目结算和清收工作。
乘胜追击 开创“两金”清收新局面
“两金”清收是一场“攻坚战”，更是一场“持久战”。
该公司党支部书记说道：“在两金清收的具体工作中，我们工程公司将做好‘合同、业主、资金’的研判，落实‘节点、资料、进度’的过程，紧盯‘结算、对账、清收’的结果。将清收工作做到最后一公里，促进清收工作再上新的台阶。”
今后，该公司将贯彻“四项经济工作”落实工作机制，持续狠抓“两金”清收工作，对长时间未清收回款的项目采用针对性举措，点对点、“动真情”“动脑筋”清收，对已竣工未结算项目采用“紧跟踪”“巧沟通”、节点式、步骤式清收，同时强化纵横管理，确保工程项目找得好、施工管理干得好、经营行为管得好、成本管理效益好、不断开创公司高质量发展新局面。
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