由于一线项目部分工经人员业务知识不熟悉，工作经验缺少，难以适应公司当前发展需求。为了更好的服务于施工现场，公司成本管理部于2019年1月4日在机关举办工经人员轮岗培训班，副总经理徐永禄作开班讲话
培训采取“小课堂”的形式进行授课，现场办公，此举既培养工经人员的理论知识又增强了其动手能力，缓解了项目工经人员能力不足的问题。培训班由分公司成本管理部部长程国忠主持，开班仪式上，广州分公司副总经理徐永禄就如何有效开展项目成本管理工作进行简明扼要的讲话，从“为什么要持续开展成本管控”、“成本管控与本岗位的关系”、“如何开展成本管控才能高效”三个方面全面阐述了成本管理工作的必要性及怎样对项目成本管控。
培训课程从成本系统V2.0、工程概预算、责任成本预算编制、项目“一张表”、成本分析与控制、劳务管理、成本管理文件、二次经营管理、成本分析八大内容进行详细又全面的讲解。现场工经人员学习劲头高涨，积极和授课老师互动，收集了工作中存在的问题，进行重点解答，为项目排忧解惑。
培训班正在如火如荼的进行着，通过学习交流，提出问题，思考问题，解决问题，做好成本管理工作，提高一线工经人员管理水平。用新面貌、新知识迎来新的一年。
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