成都讯(通讯员 何晓蓉 马雨凡)为认真贯彻北新路桥集团四川分公司高质量发展要求,进一步安排部署分公司物资管理及资产处置专项整治工作,近日,四川分公司组织召开物资设备相关制度及合同范本专题培训会议。分公司机关物资装备部、经营管理部及各项目物资、经营相关人员共计25人参会。
会上,与会人员认真学习了《兵团建工北新路桥集团项目管理制度汇编配套制度分册》等物资设备相关制度及合同范本相关文件,并对现行管理办法进行宣贯培训,由物资、经营相关人员针对职能范围内的招投标管理制度体系、物资设备成本控制、合同履约、合规风险管控、资产评估相关流程等内容进行分享讲解。现场参会人员就实际工作中遇到的问题进行深入交流,开展讨论答疑,共同探讨下一步工作开展方向。“培训对于我在工作中遇到的业务流程问题起到了指导和帮助,使我更加清晰地看到了业务流程中的问题和改进的方向。”培训结束后,物资装备部职工严迎雪这样说道。
会议要求,四川分公司物资及经营人员要从思想上高度重视物资及经营工作;要严格落实主体责任,一定不能掉以轻心,一定吃透、弄懂新制度及要求,并在实际工作中去落实;要提高物资管理及经营管理工作的自觉性,加强自身业务能力、管理能力和沟通能力,将被动式管理变为主动式管理;要做好2024年资产处置专项整治工作,针对质量薄弱环节加大培训学习力度,从根源上,使四川分公司物资管理工作上升到新的高度,以此助推分公司高质量发展。
会上,与会人员认真学习了《兵团建工北新路桥集团项目管理制度汇编配套制度分册》等物资设备相关制度及合同范本相关文件,并对现行管理办法进行宣贯培训,由物资、经营相关人员针对职能范围内的招投标管理制度体系、物资设备成本控制、合同履约、合规风险管控、资产评估相关流程等内容进行分享讲解。现场参会人员就实际工作中遇到的问题进行深入交流,开展讨论答疑,共同探讨下一步工作开展方向。“培训对于我在工作中遇到的业务流程问题起到了指导和帮助,使我更加清晰地看到了业务流程中的问题和改进的方向。”培训结束后,物资装备部职工严迎雪这样说道。
会议要求,四川分公司物资及经营人员要从思想上高度重视物资及经营工作;要严格落实主体责任,一定不能掉以轻心,一定吃透、弄懂新制度及要求,并在实际工作中去落实;要提高物资管理及经营管理工作的自觉性,加强自身业务能力、管理能力和沟通能力,将被动式管理变为主动式管理;要做好2024年资产处置专项整治工作,针对质量薄弱环节加大培训学习力度,从根源上,使四川分公司物资管理工作上升到新的高度,以此助推分公司高质量发展。
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