这个项目有希望

 
      一个项目的凝聚力、攻坚力和创效力，莫过于人性化的引领和领导的亲力亲为。近来。中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部，在推行精细化管理的进程中，注重人性化的践行起到事半功倍的效果。 距离暑假还有些日子，项目部党政主管领导的一桩心事涌上心头，他们深谙此理，一拍即合。筑路工常年流动、过着两地分居的生活，千方百计腾出几间空房，让有条件的家属来队团聚。
 
       目前，施工进入攻坚阶段，员工宿舍住已经满员，横排竖排很是棘手。有的员工高姿态自觉“让位”，实在倒腾不开，办公室积极让仓库折合起来，还是按时完成领导交给的临时性任务。来队家属被火热的劳动场面所感动，纷纷提前返程，她们带着微笑而来，带着笑声而归。        近来，项目部员工去附近地摊吃饭和自助贩卖机买水喝的不见了，这要归功于项目部大多数员工说真话、主管领导办实事的改革。
        如何把上半年“等点”的时间，在下半年的时间夺回来，实现中梁山隧道年底洞通目标。在挑战和考验面前，项目部主管领导在注重发挥关键人员和部门“左右臂”的同时，从员工的呼声上找弊端、要动力。根据收集的后勤人员绩效考核低、员工吃饭意见大等焦点问题，一方面源头上调整炊管人员，改变烹饪方面存在的饭菜单一、质量不高的现象，另一方面深入菜市场调查价格行情，摸清了送菜与自购菜的差价，目前自购菜比商家送菜既保证了蔬菜品种多样且新鲜，又保证了价格低廉，其节余的钱添加了西瓜、桃子、香蕉以及餐巾纸等，员工的生活质量明显提升。
      这个项目有希望，这里的领导和员工承载满满的正能量，施工中的一些难题何愁不能迎刃而解。我们有理由相信，重庆轨道交通15号线16标项目部，一定能迎来中梁山隧道贯通收获的金秋。（林赤喜、杨笙峰、高花花、小言）