重庆轨道交通 15 号线 总承包部16 标项目部 将精细化管理渗透到日常工作见成效
精细化管理推进以来，中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部，在及时成立组织、动员部署、张贴宣传、启动实施的基础上，以其独特的精细化管理理念，将每一个细节都做到极致，渗透到日常工作的方方面面，取得了明显成效，为项目的顺利推进奠定了坚实的基础，也为项目高质量发展提供了新动力。
项目部精细化管理宣贯会（摄影：计划部）
精细化管理，首先体现在项目施组方案上。项目部的团队成员在项目工程建设中，深入调查，研究了工程施工方法，资源配置、施工工艺等各个环节，根据地质条件、周边环境以及节点工期目标。他们精心绘制出每一张施工图纸，精确计算每一个工程参数，确保项目规划的科学性和前瞻性。这种严谨的态度，使得项目工程施工有序顺利推进。
在施工过程中，精细化管理更是无处不在。从原材料的采购到现场施工的每一道工序，都有着严格的质量控制标准。项目部建立了完善的质量检测体系，对每一批次的原材料进行严格检验，确保其符合国家标准和项目要求。在施工环节，技术人员对每一道工序都进行了详细的技术交底，施工人员严格按照规范操作，确保工程质量零缺陷。同时，项目部还注重施工安全管理，制定了详尽的安全规章制度和应急预案，定期对施工人员进行安全培训和演练，确保施工现场的安全有序。
项目部党政主管领导主持推进精细化管理实施方案研讨会（摄影：计划部）
进度管理是项目成功的关键之一，项目部对此高度重视。他们根据项目总体目标，制定了详细的施工进度计划，并将其分解为月计划、周计划甚至日计划。通过每日的工程早会、每周的进度总结会，每月的工程例会及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保项目进度始终处于可控状态。
成本控制也是精细化管理的重要内容。项目部以“成本管理”为核心，强化“过程管控”为主抓手，通过优化施工方案、合理调配资源、严格控制浪费等措施，有效地降低了项目成本。不断创新经济活动分析的新思路，利用信息化手段加强综合管理，通过日常办公用品、材料消耗、电水电油等节超分析，使项目人员更直观地理解和掌握各项工作要点，将精细化管理贯穿各个施工的环节，提高了项目管理质量。项目部持续完善制度办法，规范工作流程，优化管理职责，从而实现提升精细化管理水平。
此外，项目部还注重团队建设和人才培养。他们定期组织员工培训和学习交流活动，提高员工的业务水平和综合素质。同时，建立了科学合理的绩效考核机制，激励员工积极工作，为项目的发展贡献力量。
重庆轨道交通15号线16 标项目部的精细化管理实践，不仅为项目的高质量建设提供了有力保障，也为同行业树立了典范。（林赤喜、杨高杜）
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