中铁建重庆轨道15号线二期总承包部“品质课堂”为项目精细化管理赋能
“‘品质课堂’在项目精细化管理中发挥了重要作用，它为项目精细化管理提供了坚实的知识基础，培养了项目人员的精细化管理意识，促进了各部门之间交流与合作，激发了创新精神，改进了管理方式方法、提升了精细化管理水平，推动了项目高质量发展。总承包部荣获中铁建重庆投资集团2024年2季度建设管理综合检查第一名，重庆市铁路集团上半年数字化工作考核优秀评级，已完成的廖家溪轨道专用桥及引桥桥涵结构墩台、支架现浇上部结构、悬臂浇筑上部结构，井口站至礼学路站矿山法分部工程等一次性顺利通过验收，这是持续坚持‘品质课堂’学习培训的结果”。总承包部指挥长李兵如是说。
为推进精细化管理落实落地，取得实效，今年初以来，中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部按照上级单位精细化管理部署要求，对精细化管理宣贯和学习培训有计划、有安排、有落实，建立了品质课堂。7月30日，召开了第三期品质课堂暨质量管理提升部署会、前期管线迁改工作基础流程交流会。
质量管理提升部署会
在质量管理提升部署会上，工程管理部以《深挖管理根源 ，立足质量基石》为题，从质量管理的定义、质量管理的重要性、质量管理文件及规定、质量管理人员的职责、质量管理工作的内容及具体措施、质量管理活动的工具六个方面进行详细的讲解和案例分析，使大家能够清晰地了解各个方面内容要求，工作任务，增强了全员质量管理意识。工程管理部部员唐磊表示在质量管理工作中履职尽责，严管严查，抓细抓实，严格事前控制，事中控制，和事后控制，严格过程验收、过程评价、过程整治，将质量问题杜绝在萌芽状态之中，实现施工一次成优率，为把重庆轨道交通15号线建成精品工程，品质快轨贡献力量。
前期管线迁改工作基础流程交流会
在前期管线迁改工作基础流程交流会上，前期工作部分为管线迁改前准备工作、管线迁改现场实施、资料审批流程三个部分进行分享交流，从前期踏勘、方案确定和出图、费用审定、实施单位确定、合同签订与资金支付、现场实施、验收及移交；管线迁改现场实施、技术标准、规范、施工依据、现场安全保证措施、安全保证体系、安全生产管理制度；资料整理及上报、现场竣工验收等进行解讲，使大家了解各个部分，每个环节的内容和流程，为搞好前期管线迁改工作打下基础。通过交流学习，大家认识到前期管线迁改工作关系到项目施工生产推进和项目安全生产及整体利益，不仅前期工作部人员要积极主动做好工作，还需要总承包部各部门协助配合，与业主、地方有关单位联系沟通，这是一个共同的目标任务。（林赤喜）
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