近日，北新融建公司开展合作项目集团24年制度宣贯专题会，旨在进一步加强公司对项目的经营管控，加强经营管理合规性，充分发挥我司管理能力、管理优势和管理潜能，并对做大做优工程项目，增强管理发展新动力，构筑公司竞争新优势提出相关要求。
会议强调，要做好以下几点管控：加强合同管理，合同为双方真实意愿的表达。为保证能顺利执行，合同签订前双方信息对等，合同必须加强起草、谈判、履行、变更、解除、转让、终止等全过程管理。签订合同时严格按照招标结果，坚持风险共担，强化双向约束，不得擅自变更和调整合同。履约过程中双方秉持诚实守信原则按合同履行双方义务。要加强履约保证金和保函的管理工作，加强履约过程控制，标前、施工前、施工中、施工后均需足额缴纳各阶段履约保证金（保函），履约保证金以现金或正规银行开具的见索即付保函方式进行缴纳。要加强项目部管理力度，严格落实“1+7项目管理”办法，严格按照有关规定规划合同，加强用章及签字管理。严守集采平台规则，发挥电子服务系统作用，实行招标事前、事中、事后全过程电子化。切实推进电子档案、技术规范，确保信息安全，做到来源可溯、去向可查、监督留痕、责任可纠。
下一步，北新融建公司将持续深入贯彻企业新发展理念，加快构筑公司新发展格局，坚持改革创新系统谋划，以维护公司利益为前提，以促进业务合规高效为主线，彰显创新引流高效制度为深化创新驱动，推动高质量发展，推进公司管理体系和管理能力现代化提供有力支撑。
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