乌鲁木齐讯（通讯员 杨芹）今年来，为有效控制公司管理成本，助力公司高质量发展，新疆兵团建工城建集团第四工程公司纪检小组立足监督职责，积极发挥监督作用，通过“三个紧盯”，做深做实日常监督，推动公司降本增效，提升管理效能。
紧盯办公费用管理。围绕办公用品采购、纸张浪费、节水节电等方面进行监督检查，引导三科一室及各项目部落实办公物品循环利用、规范集中采购、压降办公成本，监督推动工程公司办公费用较去年同期压降20%。
紧盯后勤管理。定期下沉一线项目部抓好食堂管理，杜绝餐饮浪费，要求各项目部建立每日用餐人员统计，做到按需就餐。不定期召开职工座谈会，统计职工对菜品的建议意见，有针对性的采购食材，规避食物浪费风险，有效降低食堂运营成本，不断提升食品的质量和满意度。
紧盯项目生产。紧盯项目材料出入库管理、办公物品周转、水电管理、废旧材料处理等环节，同时根据新疆政法学院第五期项目部打造智慧化工地要求，对数字化网络视频覆盖及蜂鸟盒子设备使用安装成本等情况开展专项监督检查，对发现问题及时提出整改建议，并持续跟进监督，进一步凸显监督创效新成果。
下一步，该公司将进一步细化监督清单，推动公司管理成本优化切实融入日常管理，为企业高质量发展蓄势赋能。
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