劳动竞赛是新时期工会工作融入企业生产经营中心工作的重要举措，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。中铁物贸西安公司工会积极响应上级工会号召，结合公司实际，广泛开展了“四比四促”劳动竞赛，从竞赛组织方式、内容、效果等方面进行了积极摸索，逐步形成一套劳动竞赛组织管理的长效机制。通过竞赛活动的大力开展，劳动竞赛在深化党建引领、推动完成经营目标、提升效益效率、狠抓生产安全、强化党风廉政建设等方面成效显著，真正起到了“四两拨千斤”的作用。
一、劳动竞赛组织管理实现“三个转变”。一是竞赛内容实现转变。公司工会以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措，从比党建水平、比经济效益、比科学管理、比作风建设等方面，全方位促进公司的“三基建设”、发展质量、管理能力、企业形象等方面全面提升，增强市场竞争力。竞赛深入度实现转变。此次竞赛对提升管理、促进企业发展起到的作用十分明显，领导班子积极带头下沉一线开展竞赛督导，对竞赛开展情况提出意见建议，形成了领导重视、措施得当、上下联动、内部协同的良性局面。同时，不断加强竞赛的过程管理，通过研讨会、动员会、督办会、推进会等多种会议，进度日通报、工作周总结、排名月通报等形式，形成人人头上有压力、肩上有担子，有奖有惩的激励模式，充分调动了广大员工的积极性，有效助推企业各项工作再上新台阶。竞赛组织观念实现转变。从以往单一的竞赛活动到促进企业全面发展和提升企业经济效益转变，遵循“以竞赛破解难题、以竞赛推动效益”的思路，围绕企业发展和年度目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的单打独斗转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的健康发展和经济效益的提高。
二、劳动竞赛内容体现“四个结合”。一是公司工会在劳动竞赛内容选择上坚持“以竞赛深化党建引领、以竞赛破解难题、以竞赛推动效益、以竞赛促进稳定”的思路，既帮助解决问题，又便于工作开展，避免了竞赛流于形式，在劳动竞赛内容上做到了“四个结合”：结合各经营中心实际，进一步抓实支部建设，提升党建引领力，把组织生活和群团工作融入经营管理，激发广大党员群众创新活力，为提高公司经营管理水平、完成各项目标任务，实现企业发展新业绩提供坚强保证。结合经营龙头地位，强化经营工作的系统规划和顶层策划，坚持“有营收的新签，有利润的营收，有现金流的利润”经营工作理念，切实提高经营质量。同时坚持结构优化，在盯紧守住传统优势市场的基础上，着力做大“第二曲线”新市场，全面加大海外市场开发力度，聚焦优势市场，最大程度抢占市场份额，确保市场营销量质双升。结合安全生产开展安全质量检查考评和管控检查工作，加强对业务关键岗位和现场物资质量的管控，坚决防范各类事故发生，牢牢守住安全发展底线。结合员工作风建设，大力弘扬新时代中国中铁主人翁意识，凝聚团结奋斗的强大合力，最大限度焕发员工劳动热情、激发创造潜能，合规经营，优质履约，树立中铁物贸的良好形象。
三、各经营中心亮点工作。陕西、多元经营中心为提升党组织党建质量水平，促进党纪学习教育走深走实，6月，与重点项目财务党支部开展党建共建活动。陕西经营中心通过集物平台顺利完成了首单现货业务，充分展现了业务全流程实现线上化、可视化、数字化，并为加快集物平台推广应用、培养客户使用习惯、有序开展平台业务奠定基础。群团工作方面开展了“同心跟党走，建功新时代”主题全员健步走、员工集体生日会活动。为深入贯彻“四比四促”劳动竞赛活动要求，以全面提升党建水平、发展质量、管理能力、企业形象等中心任务为重点，开办“职工夜校”，着力打造学习型经营中心，为青年职工成长“充电赋能”。围绕生产经营，全面提升“总对总”战略合作质量，6月20日，与公司领导一同和甘肃区域重点项目开展座谈交流，为双方继续保持良好合作奠定基础。同时，为丰富职工文化生活、弘扬劳模精神，甘肃经营中心支会于4月29日下午在兰州市仁寿山开展“庆五一·迎五四”户外志愿服务。在盯紧守住传统优势市场的基础上，着力做大“第二曲线”新市场，最大程度抢占市场份额。积极践行“宁肯自己千辛万苦，不让客户一时为难”的服务理念，以高质量的专业服务水平获得了施工单位的高度评价。同时，为进一步丰富职工的精神文化生活，联合支会开展了职工乒乓球比赛和全员百日健步走活动，让职工在紧张的工作之余更好地享受生活、热爱生活，以更好的状态投身到岗位工作中，为公司高质量发展汇聚强大合力。
竞赛不是目的，而是通过竞赛活动的有效开展让竞赛活动成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台，成为检验员工技能水平和能力的标尺，成为促使职工自我加压、自主学习和团队学习的措施。
