中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部：精细化管理注重“验明正身”打卡寄薪酬
项目是企业的核心业务、生存之基、效益之源，怎样把握精细化管理的“金钥匙”，全面提高全要素配置的生产率，实现项目“工程优质、干部优秀、效益优良”的全过程精益化管理，中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部，在精细化管理中，注重“验明正身”打卡寄薪酬，实现了用工考勤实打实，精细化管理起到事半功倍的效果。
项目部注重以用工人员的考勤打卡与工资签字为抓手，确保了项目用工的真实性，为各作业面用工的具体人数提供了详实的依据。同时，也为监督劳务队伍民工工资的发放，每月根据实名制打卡系统考勤及劳务队伍填报工资表，项目部管理人员每月监督工人签字环节，并留下影像资料，规避工人恶意讨薪风险。
进场初期，项目部计划部门将施工进度计划管理与劳务实名制管理相结合，通过劳务打卡率指标与班组进度奖罚挂钩的形式督促劳务队伍人员落实进场考勤管理。为保障劳务系统进退场人员信息的及时准确更新，项目部加强过程中监督和检查，通过开展定期的检查和过程询问，督导在场工人正常运用打卡系统，对工人离场不及时清退、进场工人不及时报备的情况进行额外处罚。
项目部计划、财务、安监部门每月底联合对所属用工进行月度民工工资签字发放，运用劳务实名制系统，较好地规范了劳务用工风险，也为项目用工实名实数提供了随时增减的依据。
目前，项目精细化管理实现了部室业务和施工现场全过程的对接和监督，全力强化项目全面精细化管理责任，抓住“成本管理”的核心全员渗透，强化“过程控制”的主线全员参与，突出“效益最大化”的原则全员执行，让精细化管理涵盖到施工的各个环节。通过施工组织、风险管控、水环境保护、节能减排等各个方面，推进项目管理运行机制向精细化管理转变，提高了项目管理的质量、效率和效益。（林赤喜、计划、安监、财务、办公室）
项目是企业的核心业务、生存之基、效益之源，怎样把握精细化管理的“金钥匙”，全面提高全要素配置的生产率，实现项目“工程优质、干部优秀、效益优良”的全过程精益化管理，中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部，在精细化管理中，注重“验明正身”打卡寄薪酬，实现了用工考勤实打实，精细化管理起到事半功倍的效果。
项目部计划、财务、安监部门联合对盾构工区劳务用工签字
项目部注重以用工人员的考勤打卡与工资签字为抓手，确保了项目用工的真实性，为各作业面用工的具体人数提供了详实的依据。同时，也为监督劳务队伍民工工资的发放，每月根据实名制打卡系统考勤及劳务队伍填报工资表，项目部管理人员每月监督工人签字环节，并留下影像资料，规避工人恶意讨薪风险。
进场初期，项目部计划部门将施工进度计划管理与劳务实名制管理相结合，通过劳务打卡率指标与班组进度奖罚挂钩的形式督促劳务队伍人员落实进场考勤管理。为保障劳务系统进退场人员信息的及时准确更新，项目部加强过程中监督和检查，通过开展定期的检查和过程询问，督导在场工人正常运用打卡系统，对工人离场不及时清退、进场工人不及时报备的情况进行额外处罚。
项目部计划、财务、安监部门每月底联合对所属用工进行月度民工工资签字发放，运用劳务实名制系统，较好地规范了劳务用工风险，也为项目用工实名实数提供了随时增减的依据。
目前，项目精细化管理实现了部室业务和施工现场全过程的对接和监督，全力强化项目全面精细化管理责任，抓住“成本管理”的核心全员渗透，强化“过程控制”的主线全员参与，突出“效益最大化”的原则全员执行，让精细化管理涵盖到施工的各个环节。通过施工组织、风险管控、水环境保护、节能减排等各个方面，推进项目管理运行机制向精细化管理转变，提高了项目管理的质量、效率和效益。（林赤喜、计划、安监、财务、办公室）
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