中铁二十局电气化公司“顶层设计+精细化”提升项目管理质量

   “我们的项目经理都是带着压力上前线的，这是公司实施'顶层设计+精细化'带来的新变化。”中铁二十局电气化公司董事长、总经理王志义坦言。
      选好项目经理，配强项目班子是该公司项目管理顶层设计的重要环节。自从2009年建立项目管理人才库以来，该公司已有76名项目管理人才通过竞聘入库。项目上场时项目经理、书记、总工从人才库中择优选配。同时与公司签订目标责任书，每年年终进行考核兑现，项目经理在公司“五会”上述职，接受职工代表的民主评议，考核结果与当年绩效工资挂钩，项目班子感到了肩上的压力，个人荣辱感和工作动力也由此产生。
        从公司层面组织力量对新上场项目进行前期策划，实施劳务、物资设备集中招标采购，发挥公司资源优势，选择成熟劳务队伍和诚信合格供应商，降低了采购成本。为提升管理效率，电气化公司近年来大力推行项目群管理模式，将区域内多个工程项目交由一个团队同时负责。除西安片区外，该公司在重庆片区的涪秀二线和石黔项目也通过资源整合，实现了同一套班子管理两个不同类型项目。“大机段项目完成冲刺时，城轨改迁项目正在起跑，通过这个时间差，我们一套班子毫不费力地干了两个项目！”同时担任西安北客站至机场城际轨道线路迁改项目和西安大机段项目经理的李晓鹏说。通过项目集群管理，不仅缩减了管理机构，节约了人力成本，还加快现场设备材料周转摊销，改变了成本管理分散进行造成的浪费。
         项目部是精细化管理的主体，主要围绕施工方案、安全、质量、工期、成本等方面，处理好安全、质量与进度、效益的关系，准确把握施工生产推进节奏,遵守安全规范和施工标准，不盲目赶工，不返工窝工，确保均衡生产，向业主提供优质产品。为了提高工作效率，阳安二线项目部对电气化腕臂组装、横担组装及拉线制作等一些工序，在预制平台预配，流水线作业，实施工厂化预配，施工现场直接安装。与传统现场操作相比，经过预配后现场安装效率更高，工艺标准、安装合格率均高于现场制作安装。
          “我们通过与地方电力局沟通协商，优化了牛场车站500KV电力改迁方案，较原方案节约资金20%。”中铁二十局电气化公司瓮马铁路项目经理张府轩说，优化后的施工方案不担减少了部分人工费、材料费，而且施工难度和安全风险得到降低。
           公司从顶层设计上管控，项目部着力精细化管理，双管齐下，共同发力。“顶层设计+精细化”提升了项目管理质量，自2010年以来该公司未出现一起项目亏损现象，工程合格率100%，优良率90%以上，项目运行进入了良性发展轨道，被股份公司表彰为“项目管理先进单位”。