阿克苏讯(通讯员 陈亮亮)近期，兵团建工水电集团市政路桥公司第五筑路项目部项目经理、项目总工带头召开了多次成本分析大会，对已完工项目和在施项目进行成本分析和成本测算，对已完工项目的成本进行了深入了解，对在施项目有了初步的成本策划，也充分认识到了成本管理在项目施工的重要性。
工程项目成本分析是指对工程项目的所有费用进行系统、科学的分析，并对其中的各项费用进行统计、核算和评估的过程，它是成本管理工作的一个重要环节。通过成本分析，一是可以深入了解成本结构，详细了解项目各阶段和各环节的成本构成，包括直接成本和间接成本。这有助于识别哪些环节的成本占比较大，从而采取相应的成本控制措施，提高项目整体效益。二是优化项目预算，成本分析有助于精确估算项目的成本，并将其与预算进行对比。通过分析预算的高低差异，可以找出成本过高或过低的原因，并及时调整预算，保证项目的经济合理性。三是发现潜在风险，工程项目成本分析可以及时发现项目中存在的成 本风险和隐患，为项目管理者提供预警信息。通过对成本分析结果的研究，可以制定相应的应对策略，减少风险的发生和影响程度。四是提高决策的科学性，成本分析结果可以为项目方面的决策提供科学依据。无论是在项目初期的方案选择，还是在项目进行中的控制决策，成本分析都可以为决策者提供重要参考信息，减少盲目性和错误性。
树立成本意识，有利于我们正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低增效的目标; 有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工作的努力方向。
通过成本分析会议及学习，我们深刻认识到项目成本管控，不至仅要树立成本意识，还要加强项目管控。
一、树立成本意识，首先要提高提高项目人员对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系;贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向项目人员进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识;同时向项目人员宣传组织的成本理念，使每个项目人员都能理解项目成本管控的目的和自己的的日常工作是相互联系的，形成“项目成本管控人人有责”的观念。
二、加强项目管控，必须加强采购及管理方面常见不合规问题及主要流程制度的宣贯，提升项目管理水平;必须加强相关业务人员人员成本意识，针对项目主要利润点和亏损点，从开源、节流两方面制定策划方案，确保目标利润的落实;必须加强成本全过程管控及监督，要以目标成本为导向，拆解并落实各项成本指标。
