乌鲁木齐讯(通讯员王春燕)为提升公司和项目履约能力,强化项目团队责任意识和项目目标管理,实现公司与经营团队双赢。7月1日,新疆兵团建工城建集团第三工程公司召开讨论会,讨论研究《项目目标责任制管理办法》。公司领导班子、各部门负责人、各项目经理参会会议。
会上对《管理制度汇编商务管理分册(2024版)》及配套制度进行了逐一讲解,深入分析该公司项目目标责任制实施过程中遇到的难点、痛点、及注意事项。通过研究讨论,进一步明确了项目目标利润率计算方式、项目风险金缴纳标准、项目风险金返还、考核兑现奖励额计算方式和标准等,进一步规范和理顺了项目目标责任管理程序,为提高项目管理水平,提升项目盈利能力奠定了坚实基础。
各项目经理一致表示,项目目标责任书的签订,是责任、更是承诺。项目全体人员必将铆足干劲、团结一心、争先创优,争取各项目标提前完成。
最后,党支部书记为项目部全体管理人员加油鼓劲,目标责任制的签订对于项目部管理人员是压力也是动力、是要求也是期望,各项目经理作为项目第一责任人,要高度重视、压实责任、强化过程管控、成本控制、在保障质量、加快进度上下功夫,确保经营目标圆满完成。
下一步,该公司将与集团、各项目部,自上而下签订年度结算计划责任书,持续学习、深入研究、严格执行目标责任制管理办法,及时总结现有经验,本着降本、增效、提质的目标,助力十一师建筑施工企业项目目标责任制工作全面推进。
会上对《管理制度汇编商务管理分册(2024版)》及配套制度进行了逐一讲解,深入分析该公司项目目标责任制实施过程中遇到的难点、痛点、及注意事项。通过研究讨论,进一步明确了项目目标利润率计算方式、项目风险金缴纳标准、项目风险金返还、考核兑现奖励额计算方式和标准等,进一步规范和理顺了项目目标责任管理程序,为提高项目管理水平,提升项目盈利能力奠定了坚实基础。
各项目经理一致表示,项目目标责任书的签订,是责任、更是承诺。项目全体人员必将铆足干劲、团结一心、争先创优,争取各项目标提前完成。
最后,党支部书记为项目部全体管理人员加油鼓劲,目标责任制的签订对于项目部管理人员是压力也是动力、是要求也是期望,各项目经理作为项目第一责任人,要高度重视、压实责任、强化过程管控、成本控制、在保障质量、加快进度上下功夫,确保经营目标圆满完成。
下一步,该公司将与集团、各项目部,自上而下签订年度结算计划责任书,持续学习、深入研究、严格执行目标责任制管理办法,及时总结现有经验,本着降本、增效、提质的目标,助力十一师建筑施工企业项目目标责任制工作全面推进。
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