兵团建工水电集团钢结构公司聚焦项目管理廉洁风险防控，不断提升监督质效

 
兵团建工水电集团钢结构公司着手安排廉洁文化进项目和创建重点廉洁示范项目示范工程等多项廉洁建设工作，坚持“监督下沉、关口前移、源头防控”，聚焦项目管理廉洁风险防控，不断提升监督质效。
紧盯管理流程，梳理监督靶向。该公司着眼项目全过程管理的15个节点，安排公司经营部、工程部、财务部、安全部等职能部门梳理从项目立项到竣工各阶段工作流程和廉洁风险点，选准监督重点，在项目实施初期，与项目部关键岗位人员签订责任书，下达工作提醒，锁定监督方向。加强项目管理廉洁风险防控，从传统的事后问责向事中控制、事前预防延伸，从而帮助项目管理人员规避各种风险隐患。
紧盯重要环节，建立监督标准。该公司纪检监督工作领导小组制订全年工作计划，将通过定期查看经营台账、现场实地抽查、“背靠背”询问等多种方式，对项目立项合理性、预结算标准执行彻底性、合同签订合规性、供应商和劳务队考核评估规范性进行随机监督检查，指出存在问题，提出整改要求，及时对相关责任人进行约谈提醒，明确监督标尺，做到过程管控到位、及时纠偏有力。
紧盯关键要点，拉起监督防线。为强化废旧物资管理合规性，该公司将借助项目数字化管理平台模块实施线上监督，协同职能部门对废旧物进行重点监督。对于“计划量”与“回收量”存在较大差异的，督导相关职能部门做好现场盘点、出具相关说明，杜绝跑冒滴漏、私自变卖等现象发生，形成监督约束机制。党支部立即着手安排廉洁文化进项目和创建重点廉洁示范项目示范工程等多项廉洁建设工作，坚持“监督下沉、关口前移、源头防控”，聚焦项目管理廉洁风险防控，不断提升监督质效。