兵团建工水电集团钢结构公司——把红旗插在项目上 把汗水洒在大地上

青衿之志，履践致远。从技术员、项目总工到项目经理，再到公司管理岗，十六年间，杨帅一步一个脚印，用“工匠精神”诠释建设者的奋斗梦想。
杨帅，男，1986年11月出生，2008年7月大学毕业进入新疆兵团水利水电工程集团有限公司工作至今，2011年7月加入中国共产党，先任水电集团钢结构公司党总支副书记、副董事长、总经理。
从业16年来，杨帅坚持在实践中锤炼品格，在奋斗中建功立业，他先后参建塔城铁厂沟水库项目、塔城白杨河项目、伊犁庆华项目、宁家河水库项目、麦盖提县新提河干渠项目、双河市政项目、和田片区225团224团项目等重点项目。凭借出色的业绩，他相继获得水电集团“劳动模范”“优秀共产党员”“优秀项目经理”、建工集团“优秀项目经理”、十一师“优秀共产党员”等荣誉。
越是重要关头，越能映照初心；越在关键时刻，越显担当精神。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，自强奋斗，实干担当，将青春斗志挥洒在生产一线，用“两点一线”的敬业精神守护着工程建设的高效运转。
立场坚定挑重担，勇于担当站得出来
有人说，水利项目单价低、周期长，规模难上去，创效难度大，有着多年施工经验的杨帅深知，涉水业务是集团发展的核心载体，也是钢结构公司的老本行和看家本领，必须无条件地干好并干出品牌干出成效。
担任项目经理的杨帅，首先接手的是和田片区225团水利工程场内骨干项目，该项目位于新疆和田地区于田县225团北侧,属水利建设民生项目，骨干管网工程控制灌溉面积 6.29 万亩，是建设新型团场最基础、最关键的工程。为确保工程项目安全有序进行，杨帅带领项目班子成员建立健全了质量管控机制，强化质量责任意识，严格贯彻执行质量管控制度，有效地将技术交底、班前教育、资源供应、作业指导、检查监督融合起来，严格落实“三检制”流程，熟知标准、规范、措施，加强质量管理工作，切实提高工程质量。这个项目的建成不仅改善新建225团场农业生产、团场职工生活和生态环境条件，也是促进农业增产增收的重要物质保障。
对于这个功在当代、利在千秋，同时也是战线长、协调任务重、工期要求紧的民生工程，要将这项目建设好，必须主动出击、盯紧盯牢，落实到施工中的每一个环节！但这可不是简单地喊喊口号，而是以身作则、言传身教。
“关于去现场，其实他们在群里发一发照片，在干什么，我都知道，可就是惦记，惦记这两天做到了哪一步，所以一定要去看，不单单要听汇报，说了不算，看看才知道，主要的工作、关键线路的工作，随时都要去关注。”杨帅说道。而事实也确是如此，不管是在项目部办公室还是在施工现场，他都践行着“听汇报也得现场盯”的工作理念。
225团骨干引水项目在建设中也遇到了不小的麻烦，项目部施工战线长，涉及村落多广散，协调难度大，他不等不靠、主动出击，积极与参建各方及类似项目沟通交流，与监理、业主建立良好的合作关系，用奔走的脚步打通参建各方关系脉络，发挥主观能动性，推进工程建设进度，为工程顺利推进清扫障碍。
而他的实干，也交出了一份漂亮的“争先”答卷。225团骨干引水项目在各方工作受影响的情况下，完成公司下发计划产值，应收账款全部收回，及时缓解公司资金紧张局面，足额上缴公司各项费用，圆满完成了公司任务指标。
增收创效显本色，脚踏实地干得出来
杨帅始终坚持奋斗在施工一线，始终秉承“ 干一行，爱一行，专一行，精一行”的工作作风，爱岗敬业。无论在什么岗位，也无论负责什么具体工作，兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨，始终保持着一种良好的工作心态。2009年，他作为一名刚转正的技术员，在白杨河项目部通过利用地势和环境条件，优化道路回填方案（采用大粒径石料进行回填），不仅提高了施工质量和效率，还为项目部增加了近100万元的利润，同时得到了监理和业主的好评。
他深知企业持续稳定发展，项目盈利是关键。组织技术、物资等部门审查初步设计图纸及概算，通过优化概算图纸，重点审查可变更项，针对降本增效环节进行课题攻关。
“开源”和“节流”作为节支降本的两大抓手，杨帅用到了极致。通过系统性规划，整合优质资源、合理优化施工方案、调整劳动力组织等方式为项目快速推进、提质效打牢了基础。
作为项目经营的第一责任人，在项目经营管理中经营效果显著，其中双河市政项目盈利536.3万元，阿卡尔渠首项目盈利47.8万元，225团场外引水项目盈利512.5万元，225团场外输水总干管盈利213.8万元，224团皮亚勒玛干渠项目盈利443.6万元。
咬定青山不放松，攻坚克难豁得出去
办法是想出来的。项目管理都会或多或少面临着一些困难。这个时候，是束手无策，还是迎难而上，既是一种态度，更是一种精神。面对困难，不能一味朝上头“哭穷”“喊难”，而要想方设法在找到攻坚克难的新路。杨帅是这么想的，也是这么做的。
杨帅在施工过程中重视新科技应用，鼓励施工方案优化，并进行技术创新。他带领项目技术小组积极推广应用新材料、新工艺，通过一次次的对比、模拟、验证，不断论证工艺原理、优化工艺流程。他善于转动脑力、跑出脚力、使出韧力，凭借不服输的干劲坚守施工一线，在他的带领下，项目团队有效解决了不同地质环境下管道安装的难题。近年，荣获“一种超大型玻璃钢管道安装对口施工装置”实用新型专利、及“建工杯”。
脱贫攻坚促发展，关键时刻冲得上去
在南疆和田地区的工程建设中，杨帅一直以来以坚强的党性和务实的工作作风认真履行一名共产党员的神圣使命。在南疆项目管理中，他始终把项目安全放在首位，发扬兵团精神，成立“兵”字号工程民兵应急分队，坚持开展项目民兵训练，充分发挥施工项目部在维护社会稳定和长治久安中的重要作用，把项目部真正建设成为“前沿阵地”，获得了兵团第十一师人武部“兵字号工程建设先进项目部”荣誉称号。
担任项目经理期间责任心极强，在维护企业利益的同时，积极响应和认真贯彻党中央、兵团党委关于脱贫攻坚的一系列安排部署，实事求是、求真务实，不断强化脱贫攻坚意识、开拓脱贫攻坚思路、落实脱贫攻坚项目、解决脱贫攻坚中的实际困难，协助当地政府为脱贫攻坚战做出了积极的贡献。
在225团场外引水工程导流渠施工过程中，按照设计图纸要求，在原渠上摆放编织袋装戈壁料盖顶防冲。考虑到工程施工技术要求相对较低，他积极主动与当地政府人员协调沟通，调整作业人员结构，在保证安全的情况下，最大化地为当地人员提供就业岗位，招用工程所在地拉依喀村人员35人，人均增收2725元，合计发放工资9.53万元；在后期管理房砖墙砌筑中，积极响应于田县人员政府的号召，招用于田县维族同胞培训技工15人，在于田县应急管理局工作人员的带领和项目部技术人员的积极配合指导下圆满完成了该项工程，人均增收5300元，合计支付工资7.95万元;在224团皮亚勒玛干渠防渗改建工程项目管理房施工中，在与当地政府人员协调配合下，招用渠首村人员28人，人均增收8606.6元，当地用工共发放工资24.09万元。
通过以上一系列的努力，帮助了78户家庭在就业后实现了脱贫，同时，在力所能及的范围内加大当地村民技能培训，为当地村民创造了多样零星的就业岗位，当地村民的工资收入有了保障，助其全部脱贫，获得了当地干部群众的一致感谢和好评，在2021年春节来临之际，于田县兰干乡拉依喀村委会特寄来感谢信表示对一年来在脱贫攻坚战中所做的付出进行感谢。
民族团结共繁荣，心系群众迎得上去
“非常感谢你们，为我们村的基础设施建设作出的贡献。”墨玉县普恰克其镇巴什普恰克其村村委代表来到兵团建工水电集团钢结构公司和田片区224团项目部，对项目经理杨帅心系百姓，主动带领项目部参与属地基础设施建设表示感谢，同时送去了感谢信。
杨帅经常利用工作空隙，倾听群众的真实呼声，切实做到帮群众所帮，解群众所难，急群众所忧，用实际行动树立起了心系群众、情系群众的良好形象。
为丰富村民文化生活,建设美丽乡村,2022年5月,和田墨玉县普恰克其镇巴什普恰克其村计划建设600平方米活动场所地坪,用于当地村民开展各类文化娱乐活动,但因资金不能及时到位,场地和设施建设一直停滞不前,在当地施工的皮亚勒玛干渠项目部得知情况后,在杨帅的带领下主动对接村委会,并向他们及时了解实际需求,当即决定为该村捐赠砂石料和商品混凝土40立方米,价值1万余元。
　　2022年年6月,皮山县木吉镇萨依巴格村村委会16间房屋需要进行暖气改造升级,在当地施工的皮山农场恰斯干干渠延伸工程项目部在杨帅的带领下,不仅为该村免费提供30吨水泥和维修暖气所需的零配件,还派出6名管理人员为村委会改造活动提供技术支持,得到全村村民的感谢。
 
在平凡中坚守，在实战中锤炼。面对新形势、新任务、新挑战，杨帅同志始终以所向披靡、一往无前的无畏精神，在克服困难中前行、在扭转挫折中挺进，充分发挥了青年骨干的中流砥柱和示范引领作用，将使命担当融入精神血脉，用执着信念书写建功华章，以实际行动助推项目建设，不断为公司高质量发展做出新贡献！