乌鲁木齐讯 （通讯员吴佳静） 去年以来，兵团建工水电集团建业公司坚持党管人才原则，在“引育用”上下足功夫，积极采取多项有力举措加强人才队伍建设，将人才优势转化为发展优势。
坚持标准引进人才。该公司坚持牢固树立人才资源是第一资源的观念，以完善人才机制为抓手，不断增强培养人才的使命感、责任感，把建设高素质人才队伍作为关系企业发展的长期重要任务抓实抓好。依托校园招聘和社会招聘、重点项目，大力抓好亟需专业人才、行业前沿技术人才的吸收引进，累计引进一级建造师4人、各类人才121人。
优化环境留住人才。该公司坚持事业留人、感情留人、待遇留人，营造有利于青年人才成长发展、脱颖而出、拴心留人的环境。落实好“三项制度改革”，进一步完善薪酬制度和晋升通道、开展“导师带徒”活动，及时传授技能和经验，帮助青年人才规划职业发展方向、尽快适应环境，在实践中培育和留住人才。同时坚持建立公司班子成员直接联系和定期走访人才的长效制度，通过实实在在地帮扶，使员工有归属感。
知人善任用人才。该公司重视对人才的理想信念和职业道德教育，对业务素质全面、群众基础较好、管理能力较强的人才，有计划有步骤地实施重点岗位实践锻炼，着力培养高层次的技术带头人和选拔优秀拔尖人才，储备20多名优秀人才作为公司本部及所属项目部的干部人选。
坚持标准引进人才。该公司坚持牢固树立人才资源是第一资源的观念，以完善人才机制为抓手，不断增强培养人才的使命感、责任感，把建设高素质人才队伍作为关系企业发展的长期重要任务抓实抓好。依托校园招聘和社会招聘、重点项目，大力抓好亟需专业人才、行业前沿技术人才的吸收引进，累计引进一级建造师4人、各类人才121人。
优化环境留住人才。该公司坚持事业留人、感情留人、待遇留人，营造有利于青年人才成长发展、脱颖而出、拴心留人的环境。落实好“三项制度改革”，进一步完善薪酬制度和晋升通道、开展“导师带徒”活动，及时传授技能和经验，帮助青年人才规划职业发展方向、尽快适应环境，在实践中培育和留住人才。同时坚持建立公司班子成员直接联系和定期走访人才的长效制度，通过实实在在地帮扶，使员工有归属感。
知人善任用人才。该公司重视对人才的理想信念和职业道德教育，对业务素质全面、群众基础较好、管理能力较强的人才，有计划有步骤地实施重点岗位实践锻炼，着力培养高层次的技术带头人和选拔优秀拔尖人才，储备20多名优秀人才作为公司本部及所属项目部的干部人选。
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