为教育和引导广大职工立足岗位，敬业爱岗，熟练掌握各项业务技能和理论知识，培养和造就一支具有良好的职业道德和职业技能的职工队伍。北新路桥集团北新岩土公司以“导师带徒”活动为抓手，以“传帮带”为实践形式，促进专业技术与工匠精神薪火相传，助力人才成长。今年以来，北新路桥集团北新岩土公司共结师徒29对，出徒23对，涉及各个项目各个岗位，传承和发扬“导师带徒”传、帮、带的优良传统，使得青年员工职业生涯的成长路上多了位引路人。
作风上做好一个“传”字
北新岩土公司根据《导师带徒管理办法（试行）》，在具有优良的职业道德、熟练的操作技能、专业特长，丰富的工作经验和岗位上能独当一面的优秀员工中筛选导师，结合双方岗位职责、日常工作、发展规划等，采取自主自愿、一对一或一对多（最多三个徒弟）的方式缔结师徒关系，通过签订“导师带徒”协议书，确立“师”“徒”学习对子，将理论与实践相结合做到管理制度和管理目标不断衔接。签订协议后的导师通过与徒弟谈心谈话及初步观察，对徒弟进行能力评估，根据他们的工作岗位、性格特点、工作优势及不足，明确培养方向及目标，制定培养计划。针对徒弟每一阶段的工作情况，将工作细分模块化，不定期进行专题培训，对徒弟们倾囊相授，导师通过“面对面”“手把手”地向徒弟传授工作技巧和经验，帮助徒弟树立科学严谨、笃行实干的工作态度和工作作风，让徒弟在实践锻炼中增长技能。
业务上突出一个“帮”字
在一年到两年的培养期当中，师徒双方本着“导师倾心教，徒弟认真学”的原则，重实践、帮困难。师傅针对徒弟现场施工仪器不熟练，提量记材、现场管理、标准化施工等方面问题，以施工现场为教学地，有针对性的开展了施工技术、安全管理、资料编制等技能引导，从工程重点难点、容易忽略的问题以及处理方法为徒弟进行讲授；针对徒弟公文写作能力欠佳，宣传培训、工资造册、会议会务、合同签订等方面的问题，以边培训，边指导，边示范的形式逐一开展帮扶。最终通过现场提问、试卷测试、技能实操等方式进行考核，本着实事求是的原则，从业务熟练程度、实操规范程度等方面对新员工做出客观评价，引导徒弟掌握工作方法和要领，在促进新职工提升业务等方面取得明显成效。
工作上实现一个“带”字
“授人以鱼，不如授人以渔”。在日常工作中师徒将“夯实理论为基础，技能提升为重点，提升综合素质为目标”。在开展各类学习及培训中，师傅始终成为思想上的“指引者”，督促徒弟按时完成学习任务，参加各类培训，确保思想上紧跟公司发展步调，不偏离；在行动上成为“方向标”，鼓励徒弟积极参加公司举办的各类活动及比赛，从中给予技术经验指导，提高个人综合素质；生活上成为“带路人”，在日常生活中师傅经常与徒弟沟通交流，除了提升工作能力外，会了解并帮助解决徒弟的困难，适应项目生活，真正成为良师益友。
公司坚持月考核、季检查、半年鉴定制度。每月项目部对每一对师徒带教计划完成情况进行一次考核；每季度导师带徒领导小组对项目导师带徒工作进行一次检查；每半年导师带徒领导小组对每对师徒进行一次综合鉴定，鉴定情况反馈给每一对师徒。真正做到“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出能力，努力培养一支“讲政治、善学习、守规矩、精业务”的干部队伍。
北新岩土公司将继续通过“导师带徒”的方式，发扬“传帮带”精神，培养年轻职工的专业技能，提高职工综合素质，激发职工的学习热情，为公司培养优秀人才，助力公司高质量发展迈上新高度。
作风上做好一个“传”字
北新岩土公司根据《导师带徒管理办法（试行）》，在具有优良的职业道德、熟练的操作技能、专业特长，丰富的工作经验和岗位上能独当一面的优秀员工中筛选导师，结合双方岗位职责、日常工作、发展规划等，采取自主自愿、一对一或一对多（最多三个徒弟）的方式缔结师徒关系，通过签订“导师带徒”协议书，确立“师”“徒”学习对子，将理论与实践相结合做到管理制度和管理目标不断衔接。签订协议后的导师通过与徒弟谈心谈话及初步观察，对徒弟进行能力评估，根据他们的工作岗位、性格特点、工作优势及不足，明确培养方向及目标，制定培养计划。针对徒弟每一阶段的工作情况，将工作细分模块化，不定期进行专题培训，对徒弟们倾囊相授，导师通过“面对面”“手把手”地向徒弟传授工作技巧和经验，帮助徒弟树立科学严谨、笃行实干的工作态度和工作作风，让徒弟在实践锻炼中增长技能。
业务上突出一个“帮”字
在一年到两年的培养期当中，师徒双方本着“导师倾心教，徒弟认真学”的原则，重实践、帮困难。师傅针对徒弟现场施工仪器不熟练，提量记材、现场管理、标准化施工等方面问题，以施工现场为教学地，有针对性的开展了施工技术、安全管理、资料编制等技能引导，从工程重点难点、容易忽略的问题以及处理方法为徒弟进行讲授；针对徒弟公文写作能力欠佳，宣传培训、工资造册、会议会务、合同签订等方面的问题，以边培训，边指导，边示范的形式逐一开展帮扶。最终通过现场提问、试卷测试、技能实操等方式进行考核，本着实事求是的原则，从业务熟练程度、实操规范程度等方面对新员工做出客观评价，引导徒弟掌握工作方法和要领，在促进新职工提升业务等方面取得明显成效。
工作上实现一个“带”字
“授人以鱼，不如授人以渔”。在日常工作中师徒将“夯实理论为基础，技能提升为重点，提升综合素质为目标”。在开展各类学习及培训中，师傅始终成为思想上的“指引者”，督促徒弟按时完成学习任务，参加各类培训，确保思想上紧跟公司发展步调，不偏离；在行动上成为“方向标”，鼓励徒弟积极参加公司举办的各类活动及比赛，从中给予技术经验指导，提高个人综合素质；生活上成为“带路人”，在日常生活中师傅经常与徒弟沟通交流，除了提升工作能力外，会了解并帮助解决徒弟的困难，适应项目生活，真正成为良师益友。
公司坚持月考核、季检查、半年鉴定制度。每月项目部对每一对师徒带教计划完成情况进行一次考核；每季度导师带徒领导小组对项目导师带徒工作进行一次检查；每半年导师带徒领导小组对每对师徒进行一次综合鉴定，鉴定情况反馈给每一对师徒。真正做到“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出能力，努力培养一支“讲政治、善学习、守规矩、精业务”的干部队伍。
北新岩土公司将继续通过“导师带徒”的方式，发扬“传帮带”精神，培养年轻职工的专业技能，提高职工综合素质，激发职工的学习热情，为公司培养优秀人才，助力公司高质量发展迈上新高度。
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