迎难而进保“洞通”
-----中铁建重庆轨道15号线二期总承包部16标项目部赶工记
“上半年己要过去，将要迈进下半年，如何决战决胜下半年，实现中梁山隧道年底洞通目标，这是下半年项目施工生产的主要攻坚任务，也对我们的挑战和考验，虽然目前隧道施工任务很重，工期紧张，困难很多，我们要积极采取措施，迎难而进，抓安全促进度，抓质量提工效，抓保障增动力，确保洞通目标实现。”项目经理阮超在早会上说道。-----中铁建重庆轨道15号线二期总承包部16标项目部赶工记
项目部领导组织对中梁山隧道出口小里程爆破施工安全盯控
针对中梁山隧道年底实现贯通的计划目标，项目部认真梳理隧道进出口剩下工程数量，制定了工期节点计划，细化分解到周、旬、月，落实到各部室、工班和每个人身上，坚持检查考核通报奖惩制度，促进计划落实完成。
项目部经理阮超带班例行月度安全质量和进度检查
项目领导班子紧盯洞通目标不放松，每位成员围着目标转，充分发挥主观能动性和以身作则示范作用，项目经理阮超善于看“兵法”抓细节、强重点，他与安全、技术人员捆在一起，从工程会到现场会，从外部协调到内部排忧解难，千方百计营造良好的施工环境，确保隧道施工安全优质高效推进，各个节点目标实现。
项目书记韩崇生在协调征地有关事宜
项目书记韩崇生围绕“洞通”目标，组织开展党建+施工生产+安全质量融合，创岗建区，党员先锋岗、党员安全质量监督岗、劳动竞赛等活动，抓施工动员，抓后勤保障，积极做好渣土外运、征用土地、绿化带保护等工作，为施工生产加油鼓劲，保驾护航。
项目总工李文庆与隧道参观人员进行技术交流
总工程师李文庆与副总工工席文涛、工程部长牛浩组织技术骨干精心编制审核隧道施组方案，深入现场进行技术把关和指导，组织开展科技创新和技术攻关活动，破解施工技术难题，确保隧道施工顺利推进。
项目副经理宋利组织分管部门进行精细化管理培训
副经理宋利在中梁山隧道进出口施工中，编制了详细的《物资计划保障方案》，每天蹲守现场做好指导、检查、督促，确保了隧道施工的物资及时供应，满足施工急需。
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项目安全总监高超德组织涉爆人员召开月度安全例会
安全总监高超德与安监部部长闫其敢，严格落实安全管理制度，推行全员安全生产责任制，强化安全培训教育，坚持隐患排查、专项检查、夜查和考核奖惩，增强全员安全意识，确保安全生产。
项目计划合同部和财务部组织成本分析会
项目商务经理黄长喜、计划合同部长杨双先牵头学习讨论精细化管理提升方案、按月召开月度经济活动分析会、定期通报隧道超挖超耗控制情况并研讨改进措施，及时统计分析中梁山隧道进出口超挖超耗数据，通过专题会目的在于分析透彻隧道超挖超耗的原因，明确各掌子面的超挖超耗控制目标，压实整治责任，从而提升项目隧道超挖超耗控制的整体水平。
各工区围绕“洞通”目标干，掀起了决战决胜下半年，攻坚克难保洞通施工大干高潮，争时间，抢节点、抗高温、战酷暑、赶进度、保安全、保质量、保工期，使整个施工现场呈现大干快上，热火朝天的劳动景象，施工进度快速推进。（林赤喜、杨笙峰、高花花、小言）
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